sábado, 17 de febrero de 2018

Mensajes amables de fin de semana: un virus pudo poner en marcha la consciencia humana



Estimad@s Clientes y/o amantes del LEAN:

Es una de estas noticias que, a mí personalmente, me impacta profundamente
Que un virus pueda haber contribuido a que se originara, en algún momento de nuestra evolución como especie, el pensamiento humano pues, qué queréis que os diga, supongo que al mismo Darwin lo removería de su tumba
En este escrito me limito a documentar un poco esta impresionante noticia aparecida en la revista Cell, firmada por Elissa D. Pastuzyn, del Departamento de Neurobiología y Anatomía de la Universidad de Utah    

El virus que pudo poner en marcha la consciencia humana

Dos investigaciones sostienen que un gen transmitido por un antiquísimo virus podría estar en el origen el pensamiento complejo



En lo más profundo de nuestro cerebro, allí donde se genera nuestro pensamiento consciente, reside un antiguo virus, que nos acompaña desde antes de que nos convertimos en humanos.
Según dos investigaciones recién aparecidas en la revista Cell, en efecto, ese virus unió su código genético al genoma de los animales que se desplazaban sobre sus cuatro patas. Y resulta que ese diminuto, pero importante fragmento de código permanece aún, en nuestros días, muy vivo y activo en el cerebro de los humanos, donde cumple la tarea de "empaquetar" información genética y enviarla desde unas células nerviosas a otras, en forma de pequeñas cápsulas que se parecen extraordinariamente a los virus mismos.
La cuestión es que, según los investigadores, esos diminutos paquetes de información podrían estar en la base misma del sistema por el que los nervios se comunican entre sí y se reorganizan a lo largo del tiempo, tareas que resultan de la máxima importancia a la hora de elaborar el pensamiento superior.
Aunque más de uno podría sorprenderse por el hecho de que partes del código genético humano proceda de antiguos virus, en realidad se trata de un fenómeno bastante más común de lo que podría parecer: de hecho, un estudio publicado en Cell en 2016 halló que entre el 40 y el 80% del genoma humano procedía de alguna invasión viral arcáica.
Esto se debe a que los virus no son solo criaturas que intentan establecer su hogar dentro de un cuerpo, como lo hacen las bacterias, sino que se trata de auténticos "parásitos genéticos".
En efecto, cuando un virus infecta un cuerpo, inyecta su código genético en las células de su anfitrión, secuestrándolas y obligándolas a que conviertan en "fábricas" para replicar más virus. La mayoría de las veces, el proceso resulta dañino, o como mínimo inútil para el huésped, pero en ciertas ocasiones sucede que los genes virales inyectados resultan beneficiosos para el organismo receptor, o incluso lo suficientemente útiles como para permanecer y transmitirse como una mejora a las generaciones futuras.
El citado estudio de 2016, por ejemplo, encontró que algunos de esos genes virales parecen desempeñar un papel importante en el sistema inmune, así como en el desarrollo temprano del embrión en sus primeros días de existencia.
Ahora, los nuevos estudios publicados en Cell han llevado las cosas un paso más allá. Y los investigadores están convencidos de que ese antiguo virus que está aún muy activo en nuestras células cerebrales parece ser tan importante para su funcionamiento que incluso los procesos por los que se rige el pensamiento tal y como los conocemos, podrían no haber llegado a desarrollarse sin su intervención.
Vida súbita
El artículo, cuya primera firmante es Elissa D. Pastuzyn, del Departamento de Neurobiología y Anatomía de la Universidad de Utah, explica que muy poco tiempo después de que una sinapsis (la unión entre dos neuronas) se dispara, el gen viral conocido como Arc cobra súbitamente vida, escribiendo sus instrucciones en forma de fragmentos del código genético móvil (ARN).
El ARN es el mensajero y agente del ADN en el mundo que existe fuera del núcleo de la célula. Una copia de un solo hilo de código de la doble hélice del ADN es capaz así de llevar instrucciones genéticas a lugares donde pueden resultar útiles. Curiosamente, los virus tienden a almacenar su código genético en ARN, en lugar de en el ADN.
Después, siguiendo las precisas instrucciones del gen viral Arc, la célula nerviosa empieza a construir "cápsides" a su alrededor, una especie de envolturas de proteínas muy similares a los propios virus. Esas envolturas permiten a la información encapsulada dentro de ellas viajar de forma segura entre una célula y otra, de forma que van penetrando en las neuronas vecinas y pasándoles su paquete de información genética, en una cadena que no tiene fin.
A pesar de que aún no está del todo claro qué hace exactamente toda esa información cuando llega a la nueva célula, los investigadores descubrieron que si ese proceso no funciona correctamente, las sinapsis desaparecen. Y se sabe que los problemas con el gen Arc suelen aparecer en personas con problemas de autismo y otras afecciones neuronales.
Reorganización continua
En el segundo de los artículos de Cell, otros dos expertos, Nicholas F. Parrish y Keizo Tomonaga, de las Universidades de Nashville y Kyoto, los mismos que elaboraron el citado estudio de 2016, añaden que el proceso descrito ofrece la mejor explicación que tenemos hasta ahora de cómo las células nerviosas intercambian la información necesaria para reorganizarse continuamente en el interior del cerebro.
"Estos procesos -escriben en su artículo- subyacen a funciones cerebrales que van desde el condicionamiento operativo clásico (formas simples de recompensa y aprendizaje basado en el castigo) hasta la propia cognición humana y el concepto del ´yo´".
Curiosamente, el gen Arc parece haber dado el salto de virus a animales en más de una ocasión. Los investigadores, en efecto, encontraron que los genes Arc en humanos y otras criaturas de cuatro extremidades parecen estar estrechamente relacionados entre sí. Sin embargo, los genes Arc en moscas y gusanos de la fruta parecen haber llegado hasta esas criaturas de forma independiente.
El siguiente paso de la investigación, escriben Parrish y Komonaga, será reunir a expertos en neurociencia y el estudio de virus antiguos para determinar con precisión los mecanismos a través de los que Arc logró llegar a nuestro genoma, y cuál es exactamente la clase de información que está pasando entre nuestras neuronas en la actualidad.

Retrovirus-like Gag Protein Arc1 Binds RNA and Traffics across Synaptic Boutons:

Mensajes amables de fin de semana: "aprender a desaprender", aspecto crítico a tener en cuenta en la vida profesional de todos y cada uno de nosotros




Estimad@s Clientes y/o amantes del LEAN:


Aprender a desaprender es una de las tareas más duras que debe liderar de vez en cuando el CEO de una Organización, y ello porque en el éxito de esta tarea se juega la futura competitividad de la Empresa
Cuando me hicieron la entrevista de trabajo para entrar en General Motors, en Enero de 1982 ( yo entré a trabajar en Febrero y en Agosto salió el primer coche de esa maravillosa fábrica de Figueruelas ), yo estaba trabajando en Control Data Corporation, una multinacional americana especializada en grandes ordenadores que suministraba a gigantescos Centros de Cálculo, por ejemplo el Centro de Cálculo de Sabadell, donde me tiré tres años y el de Telefónica en la calle Orense de Madrid, donde estuve tres meses
Yo estaba muy a gusto en CDC; estaba como Ingeniero Hardware que daba soporte a los Centros de Cálculo que CDC tenía en España; nuestra misión era cubrir, 24h sobre 24h, todas las posibles incidencias de esas macroinstalaciones  
Yo había recibido entrenamiento sobre CPU´s en París, sobre discos en Frankfurt y sobre cintas en Ginebra; me conocía muy bien las entrañas de esas máquinas y toda la electrónica que hay dentro
Estamos hablando de CPU´s que ocupaban salas enteras, con refrigeraciones muy sofisticadas, y con unos equipos de comunicaciones bastante complejos
De todo aquello, lo que más me fascinaba era esa mezcla preciosa de mecánica de precisión y de electrónica que es el funcionamiento de un disco; eran discos de 20 cabezas, tan grandes en aquel entonces como una lavadora; hacer que las cabezas fueran de una pista a otra alejada, en tiempos tan mínimos, implica darle a las cabezas una aceleración muy controlada, buena velocidad de crucero y sobre todo un sistema de frenado muy preciso, controlado por potentes servomecanismos, que consiguen que las cabezas aterricen en la pista de destino de manera extremadamente precisa
Cuando el Director de Ingeniería de Planta y de Producción de OPEL me llamó para hacerme una entrevista, para un puesto en Ingeniería de Fabricación relacionado con la puesta en marcha de los autómatas de manipulación, transporte y almacenaje de toda la factoría, lo primero que le dije es que yo no tenía ni la menor idea de cómo se hacía un coche y, mucho menos cómo se diseñaba el automatismo de esas instalaciones de conveyors y almacenes
Él me dijo que era la primera vez que una Planta entera se diseñaba con autómatas programables, en vez de automatismos clásicos por relés, y que se habían pensado muy bien el tipo de perfiles que buscaban para esos puestos
La duda era: contratamos gente con 20 años de experiencia en automatizar fábricas de coches con relés y que no hayan hecho una subrutina en su vida, o gente que no tenga ni idea de coches pero que tengan experiencia en automatizar procesos mecánicos vía software……es evidente que habían escogido esta segunda opción
Y ahí entró en danza lo que yo había aprendido de la electrónica que había en mis queridos discos y cintas
Me hicieron tres preguntas clave, donde la electrónica de los discos era muy superior a la necesaria para mover coches……me dieron el puesto….quince días después ya estaba cogiendo un vuelo con destino a la Central de Opel, en Ruesselsheim, cerca de Frankfurt
Más detalles de aquella época de mi vida, en el link de mi blog “Historias del LEAN”:
El LEAN y yo

Sirva esta pequeña anécdota de mi vida como introducción al tema de este post: “aprender a desaprender”
En el LEAN este tema es crucial, porque lo que sugiere esta forma de fabricar diseñada por Toyota va en contra de lo que tenemos metido en el ADN los occidentales desde hace muchos años
No voy a entrar en este escrito en detalles LEAN, pero lo cierto es que, muchas veces, lo primero que deben abordar los consultores LEAN al llegar a una fábrica pre-LEAN ( que con total seguridad tendrá su propia ” enorme catedral gótica” )  es que su manera de gestionar hay que tirarla abajo y empezar desde cero
Caso típico donde los haya de no saber desaprender: Ford fue el líder indiscutible de una revolución industrial clave, al crear la línea de montaje……….pero hasta el último día de su vida defendió que “podía vender a los americanos coches de cualquier color, siempre que fuera negro”

Llegar a las reuniones LEAN hablando de cosas que destruyen principios asentados durante décadas es duro, pero bueno, al final, un buen consultor LEAN triunfará si está equipado con las siguientes “armas”:
-Cuando los resistentes al cambio vayan por la quinta “pega”, él debe estar equipado con la respuesta nº 18
-En el LEAN, el demonio está en los detalles: los detalles se deben solucionar vía Ingeniería de Fabricación elegante, simple, poderosa ….. siguiendo los principios en los que se basaron Ohno y Shingo, los creadores del LEAN en Toyota
-Los sistemas pre-LEAN tienen unos despilfarros ( operaciones de No Valor ) muy considerables: detectarlos, cuantificarlos de forma poderosa, y estadísticamente correcta, es clave para rebatir a los resistentes al cambio
-De hecho, hay que animar a los resistentes a bajar a Planta y cuantificar despilfarros por sí mismos

Con todo este bagaje, aún no hemos vencido……. ¡!para transformar un proceso industrial pre-LEAN en otro que sea excelencia LEAN hacen falta más cosas que un buen comienzo!!

De hecho, suele ocurrir con demasiada frecuencia que los kick-off´s son brillantes, con los grandes jefes presentes…….pero las terminaciones de Proyecto son desangeladas, con la gente “huyendo”, y los responsables de Proyecto dando excusas  de por qué, esta vez tampoco, el Proyecto se ha desviado en plazos, costes, indicadores clave, etc.
¿Por qué ha pasado esto?....la experiencia de muchos años de consultoría nos dice que los “resistentes al cambio” no dan la batalla en los comienzos, sino que esperan esos momentos de mitad de partido donde las “defensas están despistadas y/o flojas”
Para lograr llevar la transformación LEAN a buen puerto, es muy importante montar desde el principio una Metodología integral que defina la forma de medir despilfarros, los apoyos externos/internos necesarios que necesita el EIP ( Equipo Integral de Proceso ) responsable último del Proyecto, la dinámica/frecuencia de reuniones de Equipo/Steering que asegure la adecuada gestión de los “stakeholders”, la prioridad de implantación de las acciones LEAN que se vayan definiendo, etc.

Anécdota y mensajes finales

Mi querido maestro LEAN Shinichi Nagaro, de Kawasaki Heavy Industries, solía decir a los Clientes a los que íbamos juntos: el LEAN es como un recién nacido, tienes que estar mirando todo el día si tiene fiebre, si está bien alimentado, si está limpio, etc…..si no lo le haces caso todos los días, el LEAN, como le ocurriría al niño…. se muere
Un Consultor LEAN no termina su trabajo diciendo lo que hay que hacer y volviendo quince días después a ver si lo que ha dicho está hecho; creo que, de hecho, su trabajo empieza cuando se va abajo, a Planta, donde está la verdad, y define con precisión los tres o cuatro detalles que servirán de potentes pilares para que la nueva construcción no se caiga ( aunque los francotiradores lo intenten, ocultos entre las malezas )
Bajar abajo, tanto por parte del Equipo Integral de Proceso como por Parte del Steering es bueno y es como se debe gestionar una transformación LEAN
Hay que bajar debajo de manera suficientemente frecuente, hasta que estemos seguros que el Proyecto LEAN ha “entrado en quinta velocidad”

Por otro lado, me voy a atrever, dicho esto con toda la humildad del mundo, a resumir en tres o cuatro mensajes la consultoría en que yo creo:
-Un Cliente que quiere transformar su negocio llama a un consultor para que le resuelva dudas; por concretar, si el Cliente plantea tres preguntas, resulta un poco ridículo que, después de hablar con el consultor, salga con malas respuestas a sus tres preguntas iniciales y, encima, se lleve en la mochila otras tres dudas
-Esto que digo es verdad tanto si el consultor le trasmite estas sensaciones de “no suficiente dominio del tema” al cliente a través de respuestas directas como si lo hace por medio del lenguaje no verbal
-Si el proceso de negocio que busca mejorar el Cliente es medianamente complejo, el consultor LEAN no le puede dar una solución que sea más compleja aún: el Cliente tiene que ver que la solución propuesta es simple, poderosa, sin vueltas atrás, flexible, con calidad a la primera, altos “yields”, buenos OEE´s, Cero Retrasos, etc.
-A los Clientes se le debe dar soporte en las implantaciones, sí o sí; : ahí, volviendo al famoso dicho inglés, en los detalles de las implantaciones es donde se esconde el diablo….y cuando aparezca el diablo, los defensores del LEAN de los Clientes NO pueden estar solos
-El Cliente debe detectar que para mejorar su Proceso Clave de Negocio NO le estamos proponiendo una solución “ atómica” de Sistemas…..caso concreto, ya conocéis mi opinión: los cuellos de botella no hay que gestionarlos/automatizarlos, hay que romperlos
-Armado el Consultor LEAN con estas armas, la victoria ante los “stakeholders” clave resistentes al cambio será mucho más factible




Que disfrutéis cada hora del fin de semana
Un cordial saludo

viernes, 16 de febrero de 2018

Un gran reto para todos los CEO´s: como migrar de una Cadena de Suministro que tiene grandes stocks...!!y grandes retrasos!!,,,a otra LEAN PULL



Estimad@s Clientes y/o amantes del LEAN:


Migrar de una Cadena de Suministro tradicional a otra LEAN PULL es uno de los grandes retos de todos los CEO´s
El método pre-LEAN siempre se basa en calcular lo más exactamente posible demandas, acordar periodos congelados y, en base a ello, suministrar lo que los Clientes piden sin entrar en rupturas
Y esto está muy bien, pero si algo ha demostrado la década de los 10´s es que a los Clientes no hay dios que los eduque: te dicen que respetarán las previsiones, pero nada más colgar el teléfono habiéndoles arrancado esa promesa, dirán que tienen una urgencia…..y que ellos no tienen la culpa
A la vista de esa realidad, podemos decir lo informales que son y llorar……. ¡!!o hacer algo!!

Este escrito está orientado a dar una solución a estos llantos

Si tenemos urgencias constantes ( dos palabras que no deberían estar en la misma frase )……algo muy gordo está ocurriendo en nuestro sistema de planificación….realmente, mi consejo es tirarlo abajo entero
Empezando desde cero, tenemos que replantearnos nuestro lead time de fabricación: somos demasiado lentos para responder, los plazos que exigimos de congelación simplemente están fuera de la realidad de las necesidades cambiantes del Mercado que pretendemos cubrir

Diferencias entre una Supply Chain PUSH y otra LEAN PULL

domingo, 11 de febrero de 2018

Mensajes amables de fin de semana: lo que nos enseñan unas cuantas bacterias sobre los logros del trabajo en Equipo



Estimad@s Clientes y/o amantes de LEAN:

El vocabulario clásico del darwinismo habla de lucha, competencia como motor de la evolución de las especies y de mutaciones aleatorias del ADN como base de los saltos evolutivos
La simbiogénesis se basa en algo totalmente diferente: habla de cooperación entre organismos distintos, trabajando juntos para producir grandes saltos evolutivos, y, lo que es todavía más sorprendente, que el decisivo avance de la evolución ( la capacidad de producir compuestos orgánicos, o sea alimento, a partir de inorgánicos, mucho más abundantes, sacando la energía del sol ) se lo debemos a unas cuantas bacterias “trabajando en equipo”

La Simbiogénesis  
La teoría de la simbiogénesis resulta revolucionaria y atractiva por muchos motivos, entre otros porque coloca la cooperación entre organismos distintos en el centro del proceso evolutivo. Para quienes han estudiado la evolución en la enseñanza secundaria, la palabra que siempre aparece al referirse al darwinismo es la de "lucha", y si no "competencia"; en parte se debe a los términos elegidos para exponer las versiones más simplistas de la teoría de la evolución. Quizás la resistencia a la teoría de la simbiogénesis tiene que ver con la necesidad de un cambio de vocabulario.

(Mujeres en Biología: Lynn Margulis. Universidad de Zaragoza)





Lynn Margulis fue una destacada bióloga estadounidense, considerada una de las principales figuras en el campo de la evolución biológica, respecto al origen de las células eucariotas.3 5 6 Licenciada en ciencias por la Universidad de Chicagomáster en la Universidad de Wisconsin-Madison y doctora por la Universidad de California en Berkeley,7 fue miembro de la Academia Nacional de Ciencias de Estados Unidos desde 1983 y de la Academia Rusa de las Ciencias. En 2008 recibió la Medalla Darwin-Wallace. En 2011 fue nombrada profesora distinguida del Departamento de Geociencias de la Universidad de Massachusetts Amherst.8

En 1883, el biólogo alemán Andreas Schimper propuso que la capacidad fotosintética de las células vegetales podía proceder de cianobacterias aun presentes en la naturaleza y con iguales capacidades.
A principios del siglo XX, en 1909, el ruso Kostantin S. Mereschovky presentó la hipótesis según la cual el origen de los cloroplastos tendría su origen en procesos simbióticos.2728 29 Merezhkovsky llegó a proponer que el núcleo de las células eucariotas tuvo su origen en una bacteria

Endosimbosis seriada
La teoría endosimbiótica seriada fue formulada por Margulis en 1967 y describe el paso de las células procariotas (células bacterianas, no nucleadas) a las células eucariotas (células nucleadas constituyentes de los procariontes y componentes de todos los pluricelulares) mediante incorporaciones simbiogenéticas.
Margulis describió este paso en una serie de tres incorporaciones simbiogenéticas mediante las cuales, por la unión simbiogenética de bacterias, se originaron las células eucariotas que conforman a los individuos de los otros cuatro reinos (protistasanimaleshongos y plantas).
Esta teoría, contestada en el momento de su formulación, hoy se considera probada en sus tres cuartas partes (se aceptan como integrantes de la nueva célula tres de los cuatro simbiontes propuestos por Margulis).34

Teoría simbiogénetica
En la formulación de la teoría simbiogénetica, Margulis consideró además que, al igual que las eucariotas surgieron como consecuencia de la interacción simbiogenetica de varias procariotas (bacterias), muchas de las características de los organismos y su especiación serían también el resultado de parecidas interacciones simbigenéticas en las cuales se produjo una transferencia genética horizontal; defendiendo que la simbiogénesis sería la principal fuente de novedad biológica. Esta teoría contradice abiertamente la actual teoría de la síntesis evolutiva moderna, actualmente aceptada como válida por la comunidad científica para explicar la evolución de la vida. Margulis objetó que la novedad biológica se debiera principalmente a errores (mutaciones aleatorias) en la replicación de ADN
En una chatarrería se encuentran todos los fragmentos y las piezas de un Boeing 747, sueltos y desordenados. Ocurre que un tifón se abate sobre la chatarrería. ¿Cuál es la probabilidad de que después encontremos un 747 totalmente ensamblado y listo para volar? Es tan pequeña que resulta despreciable, incluso en el caso de que el tifón soplara en tantas chatarrerías que llenasen por completo el Universo.
(Fred Hoyle, El universo inteligente.)

Los cloroplastos







Los cloroplatos son orgánulos generalmente grandes (1 a 10 micras) que están presentes en las células de las plantas. Una célula de una hoja puede tener de 20 a 100 cloroplastos. Su forma es variable, desde esférica o elíptica a mucho más compleja. Los cloroplastos forman parte de un conjunto de orgánulos denominados platidios o plastos. Los plastidios poseen en su interior ADN, el cual ha mantenido unos 250 genes derivados de su ancestro bacteriano, los cuales codifican para ARN ribosómico, ARN de transferencia y para ARN mensajero. Este último se traducirá en proteínas para la división, y para la realización de la fotosíntesis en el caso de los cloroplastos

NOTA CLAVE:
Ahí andan, dentro de los cloroplastos, unos 250 genes que vienen de nuestros ancestros, unas cuantas bacterias trabajando juntas

La fotosíntesis
La principal misión de los cloroplastos es la conversión de la energía electromagnética de la luz en energía de enlaces químicos gracias principalmente a la clorofila, a la ATP sintasa y a la ribulosa bifosfato carboxilasa/oxigenasa (RUBISCO). La fotosíntesis consta de dos partes: una fase luminosa en la que se transforma la energía luminosa en un gradiente de protones, que se utilizará para la síntesis ATP y para la producción de NADPH, y una fase oscura (no necesita directamente a la luz, pero sí los productos generados en la fase luminosa de la fotosíntesis) en la que se produce la fijación del CO2 en forma de azúcares fosfatados con tres átomos de carbono. Esta reacción es llevada a cabo por la RUBISCO. La primera fase de la fotosíntesis ocurre en la membrana del tilacoide y la segunda en el estroma.



Esquema resumido de las moléculas que participan en la fase luminosa de la fotosíntesis. Todas están asociadas a la membrana de los tilacoides. Los protones se bombean al interior del tilacoide, mientras que el ATP y NADPH quedan en el estroma del cloroplasto. La rotura del agua contribuye al gradiente de protones al liberar 4 protones en el interior del tilacoide.


Brevemente podemos describir la fotosíntesis con los siguientes pasos:
a) El complejo del fotosistema II rompe 2 moléculas de agua produciendo 1 molécula de O2 y 4 protonesEsta reacción libera 4 electrones que al llegar, por una serie de pasos, hasta las clorofilas localizadas en este complejo, desplazan a otros electrones que habían sido previamente excitados por la luz y liberados desde el fotosistema II.
b) Estos electrones liberados pasan a una plastoquinona que los cederá al citocromo b6/f, el cual, con la energía de los electrones captados, introduce 4 protones en el interior del tilacoide.
c) El complejo citocromo b6/f cede entonces los electrones a una plastocianina, y ésta al complejo fotosistema I, que gracias a la energía de la luz que captan sus clorofilas eleva de nuevo la energía de los electrones. Asociada a este complejo está la ferredoxina-NADP+ reductasa, la cual convierte NADP+ en NADPH, que queda en el estroma. Los protones incorporados en el interior del tilacoide y los del estroma forman un gradiente capaz de producir ATP gracias a la ATP sintasa, cuyo centro catalítico está orientado hacia el estroma. Tanto el NADPH como el ATP serán utilizados en el ciclo de Calvin, que es una ruta metabólica en la que se fija el CO2 por la RUBISCO, la cual produce moléculas de fosfoglicerato a partir ribulosa 1,5-bifosfato y de CO2
 Cloroplastos

Los diez pasos evolutivos más relevantes

La evolución de las especies a lo largo de su historia ha permitido la aparición de cualidades impresionantes a los seres vivos. En este post me gustaría repasar los que creo son los 10 cambios más relevantes que han ocurrido en la historia de la vida en la Tierra desde que aparecieron los primeros seres vivos. Evidentemente estos pasos fueron todos muy graduales y es difícil acotarlos en “un paso”. La lista está ordenada por orden cronológico de aparición partiendo de los primeros seres replicantes cuyas características concretas sólo podemos especular actualmente:

1-La fidelidad en la copia del DNA
Una bacteria actual comete un error en la copia del DNA cada 10E10 generaciones aproximadamente. Este ratio entre mutaciones y fidelidad permite adaptaciones pero limitando acumular grandes errores rápidamente que acabarían con la especie. La principal artífice de esta maravilla evolutiva se llama DNA polimerasa que por si sola es capaz de copiar fielmente varios miles de bases de DNA  antes de cometer un error. Las versiones más avanzadas y que aparecieron más tarde en la evolución de los eucariotas tienen además mecanismos de revisión para minimizar los errores cometidos. Su necesidad para la vida es tal que no existen seres vivos que carezcan de este mecanismo. Sólo algunos virus como el HIV que a cambio utilizan la perfecta maquinaria celular.



                                                                    Flagelo bacteriano


De esperar a que la comida llegue, a ir a p0r ella. Este uno de los cambios principales cambios que supuso el flagelo. Aunque anteriormente las bacterias desarrollaron pequeños filamentos (cilios) que permitían cierto movimiento lo cierto es que estás estaban totalmente sometidas a las fuerzas que gobiernan el movimiento browniano: Imaginad que estáis dentro de una piscina llena de canicas que se propulsan a toda velocidad en todas direcciones. El flagelo suponía además una mejora en la capacidad de colonizar nuevos y lejanos ambientes o de escapar de circunstanrcias adversas. Puedes ver un vídeo sobre la evolución del flagelo aquí donde se postula su aparición a partir de un organulo destinado a la sujeción.

2-El fotorreceptor
Y se hizo la luz. La capacidad de reconocer la luz suponía inicialmente acceso a alimento (la síntesis de muchos compuestos orgánicos es catalizada por la luz) y una guía para el movimiento (define arriba y abajo). Sin embargo este pequeño avance sembraría la semilla para dos futuros mecanismos de gran relevancia: la fotosíntesis y la visión. Los fotorreceptores se basan en pigmentos capaces de excitarse con la luz y de transmitir dicho estado excitado a alguna proteína.

3-La fotosíntesis
¿Quién necesita comida cuando puedes fabricarla? Este es quizás el salto evolutivo más impresionante: la capacidad de producir compuestos orgánicos a partir de inorgánicos, mucho más abundantes. Estas reacciones requieren de gran energía que los seres vivos obtienen del calor, degradación de otros compuestos orgánicos/ inorgánicos o de la luz. Podéis leer algo más sobre la fotosíntesis en este otro post que escribí. La fotosíntesis no podría ser posible sin los fotorreceptores que además probablemente coevolucionaron con la mejora del flagelo. Ninguno de estos “castillos de naipes” habria aguantado sin la fidelidad en la copia del DNA.

4-El ciclo de Krebs y la respiración oxidativa
La fotosíntesis trajo consigo  una nueva época de problemas u oportunidades según se mire. El principal deshecho de la fotosíntesis es el oxígeno. Una molécula que ahora nos parece inocua pero que cuando apareció era como vivir en un mar de arsénico. El oxígeno tiene la capacidad de oxidar el DNA y las proteínas e interfería en muchas de las reacciones necesarias para las bacterias de la época. La aparición del oxígeno atmosférico probablemente fue un proceso rápido que acabo de un plumazo con la mayoría de las especies. Algunas especies (entre ellas las productoras de oxígeno) desarrollaron mecanismos para inactivar el oxígeno, entre estos mecanismos encontramos la utilización de electrones y protones que reaccionan con el oxígeno produciendo agua. Curiosamente se pueden obtener electrones como productos de deshecho del metabolismo de compuestos orgánicos. La sofisticación del metabolismo de los azucares en el denominado ciclo de Krebs junto a un complejo sistema de transporte de electrones permitió aprovechar al máximo la energía de los compuestos orgánicos.

5-La célula eucariota
La complejidad de la aparición de la vida es el único hecho comparable a la aparición de la célula eucariota. Se ha especulado que los eucariotas provienen de la simbiosis de varios tipos bacterianos, hipótesis que cobra fuerza con los análisis genéticos. En cualquier caso la aparición de células con núcleo definido y orgánulos es una gran caja negra. Uno de los procesos evolutivos más interesantes que nos quedan por descifrar. El gran avance de la célula eucariota puede describirse con algo tan simple como la compartimentalización. Cada cosa en su rincón. Muchas de las reacciones químicas celulares requieren un ambiente muy específico incompatible con otras reacciones.

6-La especialización celular
El hijo favorito. Una célula se divide en dos pero no deja lo mismo en cada célula hija: una contiene más deshechos que otra, diferente concentración de proteínas o le falta algún componente. Estos podrían haber sido los antecedentes de la especialización celular. Ocurre actualmente en bacterias, levaduras o algunas algas unicelulares  y que en algunos casos viven en colonias, donde algunos individuos se especializan en ciertas funciones en función de su localización dentro de la colonia. La especialización supone una mayor eficiencia. De allí hasta células como las neuronas o los glóbulos blancos quedaría aun un buen trecho.

7-La reproducción sexual
¡Qué sería de nosotros sin el sexo! Se ha sugerido que la reproducción sexual permite una rápida adaptación de las especies al eliminar rápidamente las mutaciones perniciosas y esparcir las beneficiosas.  Su aparición podría estar relacionada con virus y otros parasitos o bien como un resultado colateral de la estrategia de duplicar el genoma para reducir los efectos de las mutaciones. En cualquier caso los seres vivos con reproducción sexual se han diversificado y adquirido una complejidad que ningún ser asexual puede superar.

8-El desarrollo embrionario




“Nada de lo que te ocurra en la vida te marcará tanto como la gastrulación“. Las instrucciones para formar un cuerpo de forma progresiva y ordenada supusieron el salto entre un mundo de medusas y gusanos al actual. Instrucciones que se encuentran agrupadas en bloques o paquetes genéticos que permiten gran adaptabilidad. Un paso a destacar en el desarrollo embrionario es la gastrulación, que consiste en la invaginación de una capa de células del embrión. Así, a primera vista no parece tan importante pero su aparición supuso la especialización en 3D, como ocurre en la mayoría de animales como nosotros frente a la especialización en  2D que ocurre en los gusanos.

9-El sistema nervioso y el cerebro
Mucho antes de la aparición del sistema nervioso las células se comunicaban solamente mediante contactos con su célula vecina y la emisión de señales, como hormonas. En mi opinión el salto no está tanto en la formación de una red para hacer llegar las señales más rápido sino en una centralización de las señales, que a largo plazo supondría la aparición del cerebro. El estudio de las redes neuronales ha avanzado considerablemente en los últimos años gracias a los estudios en varios animales modelo, especialmente en el gusano C. elegans, del que conocemos la red que forman sus 302 neuronas.

10-La percepción del individuo
Hasta hace unos pocos años se creía que sólo los primates superiores teníamos esta capacidad. Sin embargo varios estudios demuestran que otros mamíferos como el elefante o el delfín, e incluso aves como la urraca poseen dicha habilidad. Se ha especulado que esta capacidad es la precursora de la aparición de lo que llamamos el yo y del pensamiento racional. Si bien este último merecería una escala entera por sí mismo.




Que disfrutéis cada hora del fin de semana
Un cordial saludo
Alvaro Ballesteros

sábado, 10 de febrero de 2018

Para migrar hacia una LEAN PULL SUPPLY CHAIN hay que optar por herramientas HEIJUNKA, o sea romper los Cuellos de Botella, NO por herramientas TOC/DBR para gestionarlos


Estimad@s Clientes y/o amantes del LEAN: 


Goldratt, en el libro “La Meta” hace una analogía entre cómo gestionar una excursión de niños para llegar a tiempo al campamento-base y cómo gestionar los procesos productivos para cumplir los indicadores objetivo

En este apasionante libro, Goldratt se vale de un grupo de boy-scouts para explicar su TOC (Theory of Constraints)

Para explicar mis creencias, voy a hacer la analogía de los scouts con un proceso industrial que necesite la implicación de tres fábricas, una para producir la M.P., otra el semielaborado y la última el P.T.
Supongamos que el Cuello de Botella está localizado en la segunda Fábrica






El personaje clave de la historia es Herbie, un chico gordito que ralentiza la marcha del conjunto

¿Qué solución ofrece la TOC (Theory of Constraints) para que este grupo de boy-scouts avance de forma óptima?:

            -Evidentemente, Herbie es el Cuello de Botella
            -Lo primero que deciden es charlar con Herbie, estudiar a fondo cómo conseguir que vaya lo más rápido posible; para ello, incluso buscan rutas menos escarpadas; le quitan cosas de la mochila, etc.: el objetivo final es estar seguros d que Herbie puede ir a máxima capacidad
            -La segunda decisión que toman es subordinar todo el Grupo al ritmo de Herbie. Para conseguirlo, un tambor ( DRUM ) marcará el ritmo: así tenemos a todo el grupo informado del ritmo del Cuello de Botella
             - El grupo se ata a través de una cuerda ( ROPE )
             -Los metros de holgura entre Herbie y su antecesor  son un amortiguador ( BUFFER )  para absorber las fluctuaciones del sistema. Por lo tanto, el largo de la cuerda hay que regularlo para que permita unas incidencias determinadas en el Cuello de Botella sin que todos se paren..

A este tipo de gestión se le suele llamar DBR ( DRUM-BUFFER-ROPE)


En nuestra analogía con las tres fábricas, el primer grupo de niños serían la fábrica final, en el el segundo grupo iría Herbie, y el tercer grupo serían los procesos de cabecera

Como hemos dicho, Herbie es el Cuello de Botella, el proceso más lento; intentan varias cosas (detrás de la flecha se refleja la analogía con el sistema productivo):
-Que haga esfuerzos puntuales----à que la Fábrica Cuello de Botella aumente  turnos…..sube el stock en curso, suben los costes de personal por meter el tercer turno
-Que el grupo primero espere a Herbieà eso está muy bien, pero entraremos en retrasos respecto a los plazos de entrega acordados con nuestros Clientes
-Poner a Herbie el primero de todos-à esto en producción no sería posible, porque los procesos son secuenciales ( no se puede hacer el montaje final antes que la pintura )
-Tratar de que Herbie corra más haciéndole ir por un camino menos escarpado, que le evite tener que saltar muros donde están algunas de las flores que le han pedido...así, llegamos antes, con más flores, ..pero NO hemos cogido las flores que esperaba el profe-àel símil en producción es que habremos hecho más unidades, tendremos un OEE más alto, ......pero NO tendremos los productos que nos han pedido algunos Clientes ( entraremos en retraso con ellos ), mientras que tendremos sobreproducción de otros ( para evitar cambios, habremos hecho ya producción que no se necesita hasta dentro de dos meses  ) 



Traducción de una gestión tipo DBR a nuestro proceso industrial de tres fábricas

Lo primero que se haría sería identificar el cuello de botella: hemos dicho que está en la segunda fábrica

Después, decidimos nuestra manera de actuar:

-Proteger a toda costa el Cuello de Botella
-Se decide cuánto inventario hay que tener antes del Cuello de Botella, para evitar que pare (el largo de la cuerda).
-También se decide como tiene que estar de libre el área/almacén posterior, para evitar también que paremos el C.B. por culpa de que haya falta de espacio para alojar todo lo que va soltando el C.B. 
-Es evidente que, una vez protegido el C.B., se tratará de crear flujo antes y después, o sea en la primera y la tercer fábrica
-Para demostrar a todo el mundo que el Cuello de Botella va bien, Buscaremos reportar OEE´s altos, haciendo pocos cambios
Si encima nos obligan a gestionar por unidades sacadas por turno, decididamente los responsables querrán no tener parado el C.B. por tiempos de cambio largos, en que el C.B. está parado
-Como, de todas formas, los responsables estarán también preocupados por las entregas a tiempo, piden gestionar la secuenciación de órdenes en el C.B. con ayuda de un software DBR que nos advierta de qué órdenes están más atrasadas, para que entren las primeras en el C.B.: sería como un sistema de “ambulancias” que, en medio del atasco, pitarían con sus sirenas para abrirles paso en medio del barullo


Primera diferencia entre este planteamiento TOC y un enfoque de SUPPLY CHAIN INTEGRADA LEAN en el que creo profundamente:

-Los Cuellos de Botella no hay que gestionarlos, hay que romperlos…romperlos significa deshacer el atasco que hay en la autopista por culpa de los carriles cerrados

Abrir de nuevo los carriles cerrados significa varias cosas:

              -Reducir drásticamente los tiempos de cambio ( vía un poderoso SMED técnico.. y por tanto caro- una vez agotadas las posibilidades vía medidas organizativas )
               -Reducir de manera radical la No Calidad a la primera: muchas veces, hacemos cambios debidos a reposiciones, porque No hemos sido capaces de hacer la cantidad pedida a la primera.......como me enseñaron mis maestros japoneses: !!!!el mejor cambio es el que NO existe, porque lo hemos hecho todo bien a la primera!!! 
                -Ir a la raíz de las causas de parada por incidencias ( haciendo un TPM también técnico, que permita migrar de correctivo a preventivo y de preventivo a predictivo )


En una gestión tipo SUPPLY CHAIN INTEGRADA LEAN, se le da prioridad máxima al OTD ( On Time Delivery ): entregas a tiempo, en líneas de pedido de Cliente final ( no en unidades y/o Tn, para no hacernos trampas al solitario ).

Esta prioridad va en serio, o sea, se busca desde el principio Cero Retrasos en las entregas, en el 100% de las líneas de pedido

Para ello, el Cuello de Botella debe ser diseñado de tal manera que consiga de manera repetitiva producir el mix exigido por el TAKT TIME de la demanda
Este mix, siguiendo los principios "puros de oliva" LEAN de los creadores, debe llevarse al lote mínimo, o sea debe ser posible mezclar las piezas exigidas, una a una, hora a hora, turno a turno

Si realmente somos capaces de hacer producción mezclada unitaria, pieza a pieza, .....habremos troto nuestro Cuello de Botella









Evidentemente, si nuestro C.B. trabaja así......no hará falta secuenciarlo....no hará falta ninguna herramienta DBR   

¿Qué exigen esas producciones mezcladas unitarias, para que no estemos con OEE´s escandalosamente bajos, debido a la gran cantidad de cambios que este método PULL exige?. pues evidentemente cambios rápidos no solo organizativos sino muy técnicos ( o sea con mucha ingeniería de detalle detrás ), producción buena a la primera, y poderosos mantenimientos TPM  
  

Finalmente, decir que si no habéis leído el libro de Goldratt os animo a hacerlo…..es una lectura imprescindible para todos los que buscan mejorar los Procesos de Negocio
Para los más vagos, aquí van algunos enlaces que pueden ayudar a resumir su contenido:

Que disfrutéis cada hora del fin de semana
Un cordial saludo
Alvaro

viernes, 2 de febrero de 2018

Mensajes amables de fin de semana: la Constelación de Orión, un soberbio espectáculo de estas noches de invierno


Estimad@s Clientes y/o amantes del LEAN:


Este post es mi humilde homenaje de todos los inviernos a esa reina indiscutible del cielo de estas frías noches que es la Constelación de Orión

Sus estrellas más emblemáticas son Betelgeuse, Rigel y las tres Marías del propio cinturón; un poco más alejadas están Sirio, que pertenece a la constelación de Can Mayor y es la estrella más brillante del Cielo, y la gigante roja Aldebarán, ya perteneciente a la Constelación de mi signo zodiacal, Tauro
Cuando un aficionado a la Astronomía, en una de esas noches despejadas de invierno, le enseña a un principiante el conjunto global Betelgeuse, Rigel Aldebarán y Sirio, al salir de cenar en cualquier restaurante del mundo ( se puede ver en ambos hemisferios), ….inevitablemente conseguimos otro miembro más para el club de los que nos apasiona la Astronomía


Breve descripción del conjunto
Orión es la constelación con más estrellas brillantes. Por eso destaca tanto en el cielo nocturno y es de las más conocidas. Tiene su origen en la mitología griega. El cazador Orión murió por la picadura de un escorpión.
Puede verse desde ambos hemisferios, aunque en el cielo boreal aparece orientado hacia arriba y en el cielo austral hacia abajo. En el hemisferio norte es una de las constelaciones de invierno.
Sus estrellas están muy alejadas entre sí. La más cercana está a 70 millones de años luz, y la más alejada a 2.300 millones. La más brillante es Rigel, que está a más de 900 años luz. Es una joven supergigante 40.000 veces más brillante que nuestro Sol. En el hombro del cazador, Betelgeuse es una supergigante roja cercana al final de su vida. Bajo las tres estrellas del Cinturón se observa a simple vista una débil mancha. Es la Nebulosa de Orión, a 1.600 años luz. En ella está la Nebulosa oscura Cabeza de Caballo. Se cree que en esta región se están formando nuevas estrellas.
Sirius acompaña a Orión en el cielo nocturno. Pertenece a la constelación de Can Mayor, que representa al perro del cazador. Pese a ser la estrella más brillante, es sólo un poco más grande que el sol.

http://www.astromia.com/fotouniverso/fotorion.htm






Web preciosa y precisa sobre Astronomía y Física: 
Entre los objetos celestes más importantes que podemos encontrar en el Cinturón se encuentran la Nebulosa Cabeza de Caballo y la Nebulosa de la Llama.
La Nebulosa Cabeza de Caballo, es una nube de gas fría y oscura, situada a unos 1.500 años luz de la Tierra, al sur del extremo izquierdo del Cinturón de Orión. Forma parte del Complejo de Nubes Moleculares de Orión, y mide aproximadamente 3,5 años luz de ancho. Esta nebulosa oscura es visible por contraste, ya que aparece por delante de la nebulosa de emisión IC 434. Por su forma es la más familiar de las nebulosas de absorción.
La Nebulosa de la Llama recibe su nombre porque posee esta forma característica. Los átomos de hidrógeno de la nebulosa son constantemente ionizados por la luz de la cercana Alnitak cuya intensa radiación ultravioleta les hace perder sus electrones. Gran parte de la luminosidad de la nebulosa se produce cuando esos electrones se recombinan con el hidrógeno ionizado, dando lugar a la emisión de luz rojiza







Para los que tengan más paciencia…y tiempo, sugiero echar un vistazo a los siguientes links, sacados de otro escrito que hice sobre este tema, ahora hace un año…. pero es que cada invierno que miro una noche estrellada, no puedo evitar un signo de admiración por la grandiosidad de la Constelación más emblemática de todo el Cielo nocturno, sea invierno o verano:



Breve tour por Orión:






Para los que tengan más paciencia…y tiempo, sugiero echar un vistazo a los siguientes links, sacados de otro escrito que hice sobre este tema, ahora hace un año…. pero es que cada invierno que miro una noche estrellada, no puedo evitar un signo de admiración por la grandiosidad de la Constelación más emblemática de todo el Cielo nocturno, sea invierno o verano:



Breve tour por Orión:




                                  https://www.youtube.com/watch?v=UCp-XKeSvSY#t=81



La explosión de Betelgeuse
Betelgesuse es una enorme gigante roja. El destino de las gigantes rojas, una vez consumen todo su combustible, es explotar y convertirse en una supernova
En el link adjunto se pueden ver detalles:




                                         https://www.youtube.com/watch?v=tX2YzkS5LBo



Precioso documental sobre la Nebulosa de Orión, en History Channel:




La constelación de Orión, vista en 3D, para apreciar la verdadera posición de cada estrella:




                                     https://www.youtube.com/watch?v=nlVP7wo6PxI



Por qué, según la Mitología griega, cuando aparece Orión en el cielo hace frío
“El dios fue condescendiente con Orión y atendió sus súplicas. La Tierra tembló, y desde entonces lo ha venido haciendo hasta nuestros días cada vez que ha visto aparecer a Orión sobre el firmamento, ya que éste siempre ha traído consigo el viento, el frío, las tempestades, los hielos, las nieves y las escarchas, que tan abundantes son en invierno sobre la Tierra, coincidiendo con la llegada de esta constelación”


Por qué está lejos de Escorpio
“También se encargó Zeus de situar el Escorpión (Scorpius) en el firmamento, pero tuvo cuidado de ponerlo lo más alejado posible del gigante para que nunca más volvieran a enfrentarse. Así pues, cuando Orion desaparece de la bóveda celeste es cuando hace su aparición Scorpius. Mientras que Orión aparece durante el invierno, Scorpius lo hace en el verano”


La vanidad de Orión, ridiculizada por un humilde escorpión
“Un día, cuando el soberbio gigante se encontraba reunido con sus amigos, envaneciéndose de que ni los tigres, ni las panteras, ni aún los leones o serpientes eran capaces de producirle espanto alguno, desbordó la paciencia de su madre, la cual le mandó un escorpión muy venenoso. Orión, al verlo, no pudo contener su irónica sonrisa ante la ridiculez de aquel insignificante adversario enviado por Gea. 

El gigante se confió demasiado y el escorpión le picó en un pie con su potente aguijón venenoso. La terrible ponzoña se extendió por toda la sangre del cazador y éste cayó al suelo medio moribundo. Cuando vio que la muerte era ya inminente, pidió auxilio e imploró venganza al todopoderoso Zeus, ya que la muerte que le acechaba era poco gloriosa para un personaje de su talante. Le pidió al dios supremo que lo colocaran en los cielos con sus dos fieles perros de caza (Canis Mayor y  Canis Menor) y una liebre (Lepus), para que los hombres, cuando miraran hacia arriba en las oscuras noches estrelladas, recordaran sus aventuras como cazador. También le pidió a Zeus el dominio de las tempestades, las tormentas, el hielo y los vientos, a fin de poderse vengar así de su madre la Tierra (Gea).” 


Por último, decir que esto de la Mitología griega no solo forma parte de la historia de la Astronomía sino que, por ejemplo, El Museo de El Prado no sería lo mismo sin la cantidad ingente de cuadros que alberga , de portentosos pintores de todos los tiempos, sobre la Mitología griega y, por tanto, romana


Ahí va algún escrito que he dedicado en mi blog sobre ello:

La mitología griega en el Museo del Prado:

Perseo y Andrómeda en el cielo, la mitología y el arte:

Un poco más sobre las tres bellezas del verano: Vega, Deneb y Altair:

Los planetas, la mitología griega/romana y el arte:



Para los que quieran profundizar un poco más en los aspectos clave de ese enamoramiento de la mitología griega y romana que supuso el Renacimiento, no hay nada más que pasearse por la ciudad que más me gusta de Europa, Florencia, en su lugar más emblemático, la Plaza de la Señoría, parándose en todas y cada una de las estatuas que hay allí, habiéndose documentado un pelín sobre el mito asociado a cada una de ellas …es una manera de pasar dos horas ….simplemente diferentes!!!

Lo que nos dicen las estatuas de la Plaza de la Señoría, de Florencia:

Visitar Florencia, aparte de un enorme placer, nos permite recordar dónde y por qué nació la Europa moderna:







Que disfrutéis cada hora del fin de semana
Un cordial saludo
Alvaro Ballesteros