viernes, 15 de diciembre de 2017

Mensajes amables de fin de semana: puede que el cerebro esté conectado con el cosmos a escala cuántica


Estimad@s Clientes y/o amantes del LEAN:

Era de esperar que los avances del último siglo en física cuántica y la cosmovisión derivada de ellos llevaran a una variación de la definición de “consciencia” y “mente”. 

Plan de Gestión LEAN para mantener la productividad en caso de caídas drásticas de la demanda


Estimad@s Clientes y/o amantes del LEAN:

En mails anteriores he dado mi humilde opinión sobre cuáles deben ser los pilares de Un Plan de Gestión LEAN
Mis creencias pasan por darle prioridad nº 1 a un KPI que considero estratégico: conseguir Cero Retrasos en las entregas…sin trampas, esto es conseguirlo para el 100% de los Clientes, en el 100% de las líneas de pedido
También comentaba que hay que hacerlo dándole prioridad a este KPI sobre el de mejoras de OEE (y, por tanto de capacidad) en las instalaciones clave, pero NO porque permitiéramos caer de manera drástica el OEE sino porque definiremos en el Plan de Gestión acciones orientadas a que el incremento de cambios no influya en el OEE

Este mail está dedicado a subrayar otro aspecto clave que también debe incluir ese Plan de Gestión LEAN, para no hacernos trampas al solitario: se debe mantener la productividad en caso de bajada drástica de la demanda….sé que es una idea de cajón, pero la verdad es que he visto muchas sugerencias de Plan de Mejoras LEAN que lo que hacen es decir lo buena que es nuestra productividad si aumentamos la producción, pero se quedan cojos cuando el Director General pide una cosa muy sencilla: mantener ( o incluso mejorar la productividad ) cuando nuestra demanda cae de forma drástica

Voy a poner un ejemplo, además del creador del LEAN: la verdadera magia de las células en U inventadas genuinamente por TOYOTA es que si baja la demanda a la mitad, la MOD necesaria también baja a la mitad, y todo ello con los medios existentes

Esto es fácil decirlo…de hecho, casi todos los conceptos LEAN es muy fácil enunciarlos/entenderlos, pero luego hay que bajar al proceso de fabricación, desde principio a fin, y conseguirlo…. y eso, es harina de otro costal

Quiero subrayar algo: en un principio, cualquier línea de montaje medianamente moderna lo consigue, pero en cuanto sales de montaje, los problemas para conseguirlo se acumulan

¿Dónde empiezan las “resistencias al cambio” cuando nos movemos “aguas arriba”?………pues en mis queridas Acerías, Fundiciones, Inyectoras de Aluminio, de Plástico, Extrusoras, etc.
Todos los profesionales de esos procesos aguas arriba son capaces de definir Planes de Gestión perfectos para cuando sube la demanda………pero cuando el CEO les pide uno para demandas drásticamente inferiores, que, evidentemente, exige el CEO, mantenga la productividad,….. pues ahí mis queridos profesionales de  Acerías, Fundiciones, Inyectoras de Aluminio, de Plástico, Extrusoras, etc., ….. se empiezan a revolver en el asiento 

Ahí es donde se nota el trabajo de una verdadera consultora LEAN, si es capaz de sentarse a hablar con estos grandes profesionales de los procesos de cabecera y empezar a buscar soluciones que permitan disminuir los lotes de las coladas, inyectoras, extrusoras, etc.

En una ocasión, en una Empresa del sector auxiliar del automóvil del corazón de Guipúzcoa, un Director General nos contrató diciéndome: ven aquí, Álvaro, y vamos a tratar de convencer a los fusores de que el lote óptimo de fusión no tiene nada que ver con el lote óptimo del Cliente………y a eso orientamos toda nuestra intervención, ….. resistencias al concepto de todo un profesor de Universidad incluido 

En fin, decir que desde DIT, siguiendo las enseñanzas que sobre este tema nos grabaron “a sangre y fuego” nuestros maestros de KAWASAKI HEAVY INDUSTRIES, ahora ya tenemos no solo los conceptos claros sino multitud de referencias LEAN resueltas en Acerías, Fundiciones, fábricas de Inyección de Aluminio y Plástico, Extrusiones, etc.

El diseño de soluciones que mantengan la productividad para drásticas caídas de la demanda exige poner encima de la mesa soluciones de ingeniería muy novedosas, muchas de ellas que van “contra el sentido común”, pero, como todo lo que viene de Toyota, muy japonés

Agudizar la mente para conseguirlo nos ha llevado su tiempo, pero estamos orgullosos de poder ofrecer a nuestros clientes un enfoque innovador para estos procesos “aguas arriba”,   de soluciones con pay-backs inferiores a 1 año, clave para que puedan pasar el filtro de los departamentos financieros más exigentes

Sintiendo no poder detallar Proyectos implantados en nuestros Clientes, por razones obvias, en caso de estar interesados, no dudéis en contactarnos

Al final, nos dice la experiencia que la diferencia entre empresas que han tenido que cerrar cuando la demanda se les ha caído a la mitad, por no saber cómo mantener la productividad para el nuevo escenario, es porque no han sabido encontrar los socios adecuados que les diseñaran soluciones sin necesidad de inversión…. porque es claro que estando en ese tipo de situaciones límite no se podían permitir el lujo de inversiones millonarias  

Como siempre, he incluido estas reflexiones en mi blog:



Que disfrutes cada hora del fin de semana

Un cordial saludo

Alvaro Ballesteros

viernes, 8 de diciembre de 2017

Feliz Navidad y próspero año 2018


Estimad@s Clientes y/o amantes del LEAN


Sirva este escrito como excusa para desearos que paséis una feliz Navidad en compañía de vuestros seres queridos y que el 2018 os conceda todo lo que soñáis
Siempre por estas fechas, recuerdo el sketch de “Dinner for one”; en Alemania, país que visité decenas de veces cuando trabajaba en OPEL y THYSSEN, es un clásico navideño ( curiosamente en su versión original, en inglés )
En el sketch, dos actores ingleses recrean el 90 aniversario de la señora de la casa
La cena transcurre en un ambiente inglés en el que la señora, Miss Sophie, suele invitar cada año con motivo de este aniversario a sus amigos más cercanos: Mr Pommeroy, Mr Winterbottom, Sir Toby y al almirante von Schneider.
Es de notar que la celebración no tiene nada que ver con la Nochevieja, tal y como se ha mencionado a veces erróneamente.
El problema es que Miss Sophie tiene una considerable edad y ha sobrevivido a todos sus amigos, quedando sola en la celebración.
Su criado James (igualmente mayor) sirve esta noche de primero una sopa Mulligatawny (Miss Sophie ordena en este caso un sherry), un Haddock del Mar del Norte (con vino blanco), pollo (con champagne), y finalmente frutas como postre (con Oporto).
Durante el servicio de mesa James va bebiendo (a veces vaciando) alguna de las botellas y esta actitud hace que se vaya embriagando poco a poco, lo que da lugar a diferentes sketches, con una piel de tigre que hace las veces de alfombra, con jarrones de flores, etc.
Durante el servicio de cada plato, se pronuncia la frase (hoy en día muy popular en algunos países del norte de Europa):
James: The same procedure as last year, Miss Sophie?
Miss Sophie: The same procedure as every year, James!
Tras la cena, Miss Sophie indica al muy ebrio James que desea retirarse a la cama, a lo que James responde:
James: By the way, the same procedure as last year, Miss Sophie?
Miss Sophie, delightedly: The same procedure as every year, James!
James: Well, I'll do my very best!


¡!Feliz Navidad y próspero Año Nuevo!! 

miércoles, 6 de diciembre de 2017

Mensajes amables de fin de semana: arquetipos universales de la literatura y el cine, para ayudar a entender a Carl Jung


Estimad@s Clientes y/o amantes del LEAN:

Nada como aprovechar este puente para dedicarlo a un@ mism@, leyendo un buen libro o viendo una buena peli relacionados con alguno de los arquetipos universales nacidos de la literatura y/o el cine

Como este tipo de “Mensajes amables” está concebido para que el escrito en sí tenga consistencia, haré en primer lugar una breve descripción, para recordar lo que ese gigante del psicoanálisis, Jung, teorizó sobre este tema

En un escrito anterior hablé sobre los arquetipos, según Jung
Es conocido el interés con el que los primeros psicoanalistas intentaron retratar los mecanismos por los que el inconsciente afecta en nuestra manera de pensar y actuar. Estas explicaciones suelen centrarse en los individuos y, en el caso de la teoría de Sigmund Freud, servían para explicar la naturaleza de ciertas patologías mentales.

Sin embargo, hubo un investigador que se esforzó por ir mucho más allá de las funciones fisiológicas que explican el comportamiento del individuo. Carl Gustav Jung transportó el psicoanálisis a un plano en el que los fenómenos ancestrales que se producen a nivel colectivo en las diferentes culturas y sociedades dan forma a nuestra manera de ser. Y lo hizo a través de un concepto llamado "arquetipo".

martes, 5 de diciembre de 2017

Excelencia LEAN para detección de defectos al 100% con Visión Artificial


Estimad@s Clientes y/o amantes del LEAN:

Siguiendo la estela del mail de la semana pasada, os añado algunos links más sobre detección de defectos con visión artificial
Ni que decir tiene que la existencia de poka-yokes al 100% es un objetivo inexcusable para la creación de flujo pieza a pieza LEAN


Detección de defectos de soldadura en la fabricación de tubos de escape:

sábado, 2 de diciembre de 2017

Mensajes amables de fin de semana: transplante de médula ósea por aféresis ...impresionante por su sencillez


Estimd@s Clientes y/o amantes del LEAN:

Hace unos días, llamé al móvil a una conocida mía cuya hija tenía leucemia, para interesarme por la evolución de su hija
Tengo que reconocer que no esperaba buenas noticias; la madre no estaba y respondió al móvil la propia hija; su respuesta me dio una alegría tremenda, por ambas, madre e hija, que se lo merecen todo, pero lo que me dejó más impactado fue la elegancia de la solución que los médicos habían dado a este tema; se llama:
Trasplante por aféresis
.. y es una alternativa científica, majestuosa por su sencillez, a la típica solución de trasplante por punción
Después de una explicación de la chica de no más de cinco minutos, pedagógica y clarividente como pocas he visto, no pude menos que felicitarla de todo corazón…y echar una lagrimita!!!!

El resto del escrito está dedicado a plasmar las mejores explicaciones que he encontrado sobre este tema en el “dios Google”

¿Trasplante por aféresis o por punción?
Esta técnica, en la que únicamente se extrae sangre del donante, consiste en estimular su médula ósea con un factor de crecimiento, lo que hace que las células que están en la médula se movilicen y salgan a la sangre periférica; después de cuatro o cinco días, se extrae la sangre de manera similar a como se hace en la diálisis: se separan de ella las células madre y la máquina devuelve el resto de la sangre al donante.
Una vez que se localiza a un receptor 100% compatible, en función de su situación, los médicos deciden cómo llevar a cabo la donación. En el 70% de los casos, de la manera más sencilla: por aféresis.
Esta técnica, en la que únicamente se extrae sangre del donante, consiste en estimular su médula ósea con un factor de crecimiento, lo que hace que las células que están en la médula se movilicen y salgan a la sangre periférica; después de cuatro o cinco días, se extrae la sangre de manera similar a como se hace en la diálisis: se separan de ella las células madre y la máquina devuelve el resto de la sangre al donante.
En el 30% de los casos, la donación debe realizarse mediante extracción de médula ósea. Se hacen punciones en las crestas ilíacas posteriores -en la cadera- y es preciso anestesia general. Es algo incómodo, pero, normalmente, en 24 horas se da de alta al donante y se recupera sin problemas

Esta es la información básica que he encontrado en una página de Internet, pero creo necesario profundizar un poco en las claves del tema para que todo el mundo lo entienda bien, porque es una de esa cosas que hace que ame la ciencia para siempre:
-Hay que buscar un donante compatible al 100%: en el caso que he citado, después de pruebas exhaustivas, ocurrió el milagro de que su propia hermana era compatible en un altísimo porcentaje
-A la donante se le excita, mediante inyección, la médula ósea para que “suelte” células madres al torrente sanguíneo
-Las células madre provocan la aparición de células inmunológicas sanas
-Se le extrae sangre a la donante con esas células
-A la paciente se le destruyen, por quimioterapia, sus propias células inmunológicas
-Mientras tanto, o sea cuando la paciente no tiene células de autodefensa, es evidente que la paciente debe permanecer completamente aislada
-Mediante simple transfusión, se le introducen células madre/inmunológicas sanas, procedentes de su hermana donante
-La médula de la paciente genera sus propias células sanas…y la leucemia va retrocediendo

Más simple, no lo hay……elegante, sin ls complicaciones de la punción, sin problemas éticos que resolver …… !!!!ciencia en estado puro!!!  

Otros links que me han gustado sobre este tema son los siguientes:

Trasplantes de células madre formadoras de sangre, del Instituto Nacional del Cáncer

El autotrasplante de células madre. Perdámosle el miedo:


¿Qué es la donación de sangre por ‘aféresis’?:
https://blogs.20minutos.es/yaestaellistoquetodolosabe/que-es-la-donacion-de-sangre-por-aferesis/



                                       https://www.youtube.com/watch?v=mCF0OUGiXjU


EMP ¿Qué es la Leucemia?


                                       https://www.youtube.com/watch?v=c8YR3A4s9Bc




Que disfrutes cada hora del fin de semana

viernes, 1 de diciembre de 2017

Excelencia LEAN en operaciones de inspección,esmerilado y pulido, vía Visión y Robots


Estimad@s Clientes y/o amantes del LEAN:

Las operaciones de esmerilado y pulido suelen ser bastante farragosas/duras, y muy poco ergonómicas
A eso hay que añadir que, si se hacen manualmente, dependen de la habilidad, criterio, meticulosidad y profesionalidad de cada operario
Podría ocurrir perfectamente que en turno de mañana salgan las piezas con una determinada estética, y un OEE digamos de un 80% y que en el turno de tarde salgan más “bonitas”, pero con tengamos un OEE más bajo
También nos ha ocurrido en algún Proyecto que operarios meticulosos, con tal de que no le reprochen nada “aguas abajo” decidan dar dos/tres pasadas sistemáticamente a todas las piezas, estén como estén…….por si acaso
Dotar de criterios objetivos al inspeccionar piezas y decidir qué hacer en las operaciones posteriores de saneado/esmerilado/pulido es un claro objetivo LEAN
Por otro lado, también es vital migrar de las típicas inspecciones estadísticas previas al LEAN a la implantación de poka-yokes al 100%
Para lograr dichos objetivos LEAN, los sistemas de visión actuales son candidatos perfectos
A esos sistemas de visión hay que añadir soluciones que permitan la trazabilidad pieza a pieza, para poder incorporar al historial de cada unidad los resultados de las cámaras
Esa trazabilidad pieza a pieza será clave para estudiar las causas raíz, “aguas arriba”, de por qué están apareciendo esos defectos  
Las cámaras, si es necesario, deben ir montadas en robots, para conseguir imágenes fiables de piezas complicadas, y/o escanear la pieza para darle la información al robot, por ejemplo en los casos de rebabado automático

En enlaces adjuntos se dan algunos ejemplos de esta impactante integración visión+robots para este tipo de operaciones       



CELULA ROBOTIZADA ESMERILADO LIJADO GRIFERIA GRINDING ROBOTIC CELL FAUCETS:


                                        https://www.youtube.com/watch?v=ubI9n1cb6C4



Robotic Grinding & Polishing by Grind Master:


                                       https://www.youtube.com/watch?v=m0mrt4pHzLg



Robotic Grinding - Kawasaki Robotics:



                               https://www.youtube.com/watch?v=N5n90zFHrIM


Robot grinding of stainless steel components:




Automatic 3D grinding with an industrial robot:







Automatic 3D path planning with 3D scanning:






Robot Supported 3D Scanning with naviSCAN-3D White Light Scanner:








Leica T-Scan Industrial Robot Mounted:






Leica T-Scan For Wind Turbine Blade Inspection:









Que disfrutes cada hora del fin de semana

Un cordial saludo
Alvaro Ballesteros