sábado, 2 de julio de 2016

José Luis, Vicente, Miguel Ángel y el LEAN


Estimad@s Clientes y/o amantes del LEAN:


Esta semana han coincidido dos cosas que me traen recuerdos muy vivos de una hermosa experiencia LEAN, de esas por las que merece la pena este trabajo
Cuando iba a un Cliente en Asturias, vi de cerca una fábrica en la que hicimos una transformación radical LEAN, de esas que realmente cambian la vida ( para bien ) a las personas que allí tenían su trabajo y su vida
La segunda cosa curiosa fue que, en la fábrica a la que iba, la Instalación de Pintura tenía el nombre de Jose Luis
Vayamos por partes; yo estaba muy a gusto en la Ingeniería de Producción de GENERAL MOTORS cuando Vicente me propuso un cambio de aires con objeto de asumir la Dirección de Proyecto para construir el mayor centro logístico que por aquellos tiempos se iba a hacer en España, el Almacén centralizado de Repuestos de RENFE
Vicente era Director General de la rama de una Multinacional alemana de las más emblemáticas; esta parte se encargaba de promover, llave en mano, la implantación de grandes Proyectos logísticos
RENFE es uno de los casos más complicados que se puede tener, porque hay que almacenar desde simples tornillos hasta cambios de vía completos
El complejo incluía dos almacenes automáticos ( uno de ellos un Silo de 45 metros de altura ), otro tipo Miniload ( para piezas pequeñas ), diez almacenes manuales/semiautomáticos, para almacenar referencias de todo tipo, vehículos autoguiados, líneas automáticas de picking, etc.
 Vicente me convenció para liderar este tema; se juntaban dos cosas, el poder de convicción de Vicente y un reto profesional enormemente atractivo…así que cambié de aires
Siempre le agradeceré a Vicente su complicidad y su apoyo, y eso que una puesta en marcha de ese tipo tuvo fases difíciles, sobre todo relacionadas con retrasos en las entregas de determinados proveedores clave; pero finalmente el Proyecto fue un éxito y ahí quedó para satisfacción de RENFE
En esta etapa quiero hablar de José Luis; era el Presidente de la Multinacional en España y miembro del Consejo de la Corporación en Alemania; José Luis sabía todo respecto al negocio tradicional de la Empresa, pero esto de la logística era nuevo para él; al ser tan perfeccionista y no querer que nada saliera mal, venía todas las semanas al Centro logístico y preguntaba una y otra vez por los posibles riesgos del Proyecto: hicimos una buena amistad
También hay que decir que José Luis era un asturiano de pro; una persona que por su tierra hizo maravillas, y responsable último de una hermosa inversión de la Multinacional en Asturias
Muchos años después, tras una etapa maravillosa en PRICE y KAWASAKI, yo creé, junto a mi socio, la Consultoría DIT
Le ofrecimos a José Luis aplicar el LEAN a una fábrica de escaleras mecánicas que tenía la Multinacional en Asturias; esa fábrica tenía problemas serios de competitividad con otras fábricas de la misma Multinacional que estaban en países de bajos costes: siempre el principal enemigo de las fábricas españolas que están bajo la estructura de Multinacionales tienen el peor enemigo dentro; además, para eso, las multinacionales son bastante frías: para ellas la fábrica española era solo “ un punto en el mapa”
El reto era aumentar la productividad como mínimo un 20% o cerrar
Las escaleras se montaban a puesto fijo; nosotros propusimos montarlas en línea. Eso es fácil decirlo pero muy complicado hacerlo, porque cada escalera es diferente, tienen diferentes longitudes, opciones, alturas, etc. Encima la línea de montaje tenía que aceptar pasillos de esos que se ven en los aeropuertos, que todavía complicaban mucho más el tema
Pero asumimos el reto, resolvimos los problemas de detalle con brillantez ( no solo mérito nuestro sino de todo el Equipo integrado que con un entusiasmo sin límites trabajó sin descanso ) y el Proyecto fue un éxito rotundo: solo por cambio de método, el primer día que aquello funcionó, la productividad subió un 33%
Hay que decir que una de las claves del éxito del Proyecto fue por el liderazgo claro y rotundo de Miguel Angel como Director General de la Fábrica
Tengo que decir que me he animado a escribir este escrito nostálgico porque la instalación de pintura del Cliente que actualmente tenemos en Asturias tiene el nombre de Jose Luis; no sé los detalles del por qué, solo estoy seguro que es totalmente merecido: Jose Luis era una institución en Asturias…desgraciadamente, hace poco nos dejó
Sirva este escrito como mi humilde homenaje a José Luis, Vicente y Miguel Ángel …personas así deberían tener mucho más eco en los medios de comunicación, porque son verdaderos héroes que han contribuido a que España no sea, todavía, un desierto industrial


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