domingo, 5 de junio de 2016

¿Por qué la mala definición de la arquitectura ERP + PLM se convierte en la Catedral pre-LEAN que atasca el flujo?



Las siguientes diapositivas están dedicadas a explicar un poco el por qué es clave crear flujo en los procesos de Diseño e Industrialización
Estas reflexiones me dejan un aroma de “dejá vue” si pienso en el antes y después de la creación del montaje en línea por un visionario, Ford, hace la friolera de 100 años
Recordemos los números que supuso el cambio de paradigma:
Antes del flujo:
                -Coste: 800 $
Lead time: 12 h
Después del flujo:
                -Coste: 300 $
                Lead time: 1,5 h

A la vista de los despilfarros / operaciones de No Valor que detecta (en los procesos de diseño pre-LEAN) la herramienta del VSM, no sería descabellado pensar que la creación de flujo en la arquitectura ERP + PLM pudiera conseguir resultados cuánticos parecidos


















Que disfrutéis cada hora del fin de semana
Un cordial saludo
Alvaro Ballesteros

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