viernes, 25 de marzo de 2016

Los Sistemas PLM como motor de la excelencia LEAN en las Fases de Diseño e Industrialización: estado en España, conclusiones y recomendaciones



Estimad@s Clientes y/o amantes del LEAN:

En dos escritos anteriores, hacíamos en primer lugar una pequeña introducción sobre la necesidad de dominar el Proceso Clave de Negocio de Industrialización de Nuevos Productos/Servicios como arma estratégica no solo para evitar la deslocalización hacia países de bajo coste de fabricación, sino como la mejora forma de liderar el sector propio de cada uno: sacar al Mercado Nuevos Productos/Servicios en menos tiempo, con menos coste y con calidad a la primera 
Ver más detalles en la siguiente entrada de mi blog:


Esta creación de flujo en Industrialización la englobábamos dentro de una estrategia LEAN para llegar a ser, en la práctica, una LEAN ENTERPRISE:


NOTA. Un punto muy importante de esta visión es que si previamente a la optimización del Proceso de Industrialización no hemos creado flujo LEAN en los Procesos de Fabricación y de Gestión de Pedidos, los beneficios de una buena industrialización serán mucho menores que los que se lograrían con la estrategia citada

En los dos escritos anteriores, hemos descrito dos casos de éxito, CAF y SENER: en ambos casos, la implantación de Sistemas PLM por encima de sus ERP´s, les han permitido gestionar con éxito más del doble de Proyectos a la vez de lo que eran capaces de hacer antes…y todo ello, con ahorros enormes de productividad de recursos clave de Ingeniería de Diseño, Planificación y Cadena de Suministro, vía eliminación de operaciones de No Valor que sin el PLM eran imposibles de evitar
En este escrito vamos a detallar cual es el nivel de implantación de los Sistemas PLM en España y las conclusiones y recomendaciones sugeridas por el autor, Manolo Betegón, en el documento del que ya hemos hablado en los dos escritos anteriores:
“Los sistemas PLM en el Diseño e Industrialización de producto y su contribución a la mejora de la competitividad industrial en España”
Este estudio ha sido generado para el EOI por Manolo Betegón, gran especialista en estos temas, que colabora asiduamente con DIT en los Proyectos en que es necesario unir de forma armónica el LEAN con los Sistemas de Información



Nota. En caso de que estéis interesados en la totalidad de este estudio del EOI, por favor, comunicádmelo por e-mail
Respecto a su uso, adjunto lo que dice el EOI en la primera página:
Usted puede usar, copiar y difundir este documento o parte del mismo siempre y cuando se mencione su origen, no se use de forma comercial y no se modifique su licencia 

Implantación de los sistemas PLM en España
4.1. Introducción
En este apartado del estudio se va a analizar cuál es la situación de los sistemas PLM que se han descrito, en el entorno empresarial español. Para poder obtener esta evaluación se han tenido entrevistas con suministradores de sistemas PLM y con empresas, que nos han transmitido su percepción respecto a la utilización de los sistemas PLM como palanca para mejorar la posición competitiva de las empresas industriales. También se están tomando en consideración las experiencias  del propio autor de este estudio.
4.2. La visión de los suministradores de sistemas PLM
Las principales conclusiones que se han obtenido de las entrevistas que se han realizado con los principales suministradores de este tipo de sistemas que operan en España para poder evaluar cuáles son sus percepciones respecto a la implantación de los sistemas PLM en España se pueden resumir en los siguientes puntos:
  • Si comparamos el grado de implantación y utilización de estos sistemas con respecto a los países más desarrollados (Alemania, Francia, Estados Unidos, etc.), la opinión de los suministradores es que España (en términos generales) tiene un retraso de entre 3 y 5 años con respecto a dichos países en la implantación y utilización de los sistemas PLM. De hecho consideran que el nivel de penetración de estos sistemas (salvo los sistemas CAD) en los sectores industriales españoles es muy reducida.
  • Los factores que consideran pueden haber afectado para que en España exista este retraso respecto a los países desarrollados en la utilización de los sistemas PLM serían los siguientes:
-       La falta de cultura de innovación en una parte importante del tejido empresarial, que hace que las direcciones generales de las empresas muchas veces no sean capaces de entender las ventajas competitivas que les aportaría la utilización de procesos basados en este tipo de sistemas. Todavía hay muchas empresas que consideran prioritarias las inversiones en sus procesos productivos (para mejorar productividad y reducir costes), y no las consideran así cuando se deben aplicar a la mejora de sus procesos de diseño y desarrollo de producto (donde aplique). Esto mismo ocurre a la hora de realizar inversiones en sistemas de información de forma que las empresas consideran de mayor nivel de prioridad las inversiones en sistemas de gestión empresarial (tipo ERP) que las inversiones en sistemas de gestión técnica (tipo PLM)
-       La acomodación del canal de venta, muy acostumbrado a la venta de los sistemas CAD y las plataformas hardware, que durante años no eran comprados por las empresas por necesidad sino por moda (porque los tenían otras empresas de su entorno). Es decir no era necesario convencer a las direcciones generales de porque tenían que utilizar esos sistemas y que ventajas competitivas les aportaban. Esta forma de venta ya no aplica a los sistemas PLM mucho más complejos y donde es necesario convencer a las direcciones generales de las ventajas competitivas que tendrán si los utilizan para optimizar sus procesos de gestión del ciclo de vida de los productos.
-       Las dificultades de los pequeños distribuidores que nacieron para la venta de sistemas CAD, y que normalmente por falta de formación, han tenido muchas dificultades para conseguir vender los sistemas asociados al concepto PLM en su ámbito de actuación (empresas de tamaño medio o pequeño). 
-       La falta de visión a medio y largo plazo de las direcciones generales de las empresas que es necesaria para entender que la adopción de este tipo de tecnologías les ayudará a mejorar su posición competitiva al poder innovar en nuevos productos y optimizar plazos y costes en el desarrollo de los mismos. Debe de tenerse en cuenta que la implantación de este tipo de sistemas requiere inversiones importantes y que muchas veces sus resultados no son inmediatos además de ser difícilmente cuantificables. La decisión para acometer proyectos de implantación de sistemas de este tipo deben considerarse de carácter estratégico para las empresas.
-       El desconocimiento por parte de las direcciones generales de gran parte de las empresas de tamaño medio o pequeño, de la importancia de modernizar sus procesos de diseño y desarrollo de producto como factor de supervivencia en un mercado cada vez más competitivo y global.
De acuerdo a la información de la que disponen se puede comprobar como la penetración de la parte de los sistemas PLM que no son sistemas CAD, en sectores distintos a los que originalmente fueron precursores de estas soluciones (Aeronáutico y Automóvil)  es muy baja tal y como se refleja en la siguiente tabla:

  

SISTEMA
SECTOR
CAD
CAE
PDM
PLM
Aeronáutico
90%
50%
50%
10%
Automóvil
90%
50%
50%
25%
Transporte
90%
25%
50%
25%
Equipamiento
90%
25%
25%
5%
Bienes de Equipo
90%
25%
25%
5%


Fuente: Dassault Systemes  
Como se puede comprobar en casi todos los sectores hay un nivel muy elevado de implantación de los sistemas de diseño gráfico, que como se ha descrito con anterioridad fueron los primeros en aparecer en el mercado. El principal problema es que hay un número elevado de empresas (básicamente de los sectores de equipamiento y bienes de equipo) que dicen disponer de sistemas CAD, pero que no los utilizan de forma adecuada a los requerimientos de sus procesos de diseño y desarrollo de producto. Esta situación en muchos casos está siendo una barrera para que esas empresas piensen en realizar inversiones para implantar el resto de sistemas necesarios para sus procesos de diseño y desarrollo de producto.

4.3. La visión de las empresas
Para poder analizar cuál es la percepción de las empresas respecto a la utilización de los sistemas que hemos denominado PLM y su potencial impacto en su mejora competitiva se han utilizado el siguiente método de trabajo:
§  La realización de entrevistas de carácter técnico a unas 10 empresas de distintos sectores y que en todos los casos han realizado o están realizando proyectos para la implantación de sistemas PLM con distintos grados de éxito. En estas entrevistas han participado Directivos y Técnicos de las empresas para poder evaluar tanto los aspectos estratégicos como los aspectos técnicos de los proyectos.
Si centramos el análisis en la información obtenida mediante la realización de las entrevistas con las empresas que si han abordado proyectos para la implantación de estos sistemas podemos extraer las siguientes conclusiones:
§  El número de empresas que en la actualidad tienen implantado un sistema PLM (por lo menos alguna de las funcionalidades que se asocian a estos sistemas) es pequeño. De hecho una parte de las empresas con las que se han tenido entrevistas, aunque han iniciado proyectos para dotarse de este tipo de sistemas todavía no los tienen operativos. Otras de las empresas entrevistadas, iniciaron proyectos para implantar este tipo de sistemas, pero los tuvieron que parar como consecuencia de la llegada de la crisis, sin haber alcanzado los objetivos inicialmente planteados, aunque alguna de estas empresas sí que lograron una consecución parcial de objetivos.
§  Salvo algunas excepciones es a partir de la segunda parte de la década del 2000 cuando las empresas empiezan a analizar la posibilidad de implantar sistemas PLM para la gestión de sus procesos de desarrollo e industrialización de producto. Hasta entonces la mayor parte de las empresas se limitaban al uso de sistemas CAD/CAE/CAM  y aplicaciones de alcance funcional muy limitado para la gestión de datos de ingeniería de producto (PDM).
§  La mayoría de las empresas que han realizado proyectos de implantación de sistemas PLM destacan la dificultad para encontrar recursos con experiencia en la implantación de este tipo de sistemas. De hecho en las implantaciones más complejas ha sido bastante normal que los equipos de implantación que proponían los implantadores contasen con recursos de otros países europeos. Esta carencia de recursos locales ha dificultado en algunos casos que las implantaciones realizadas alcanzarán los objetivos inicialmente previstos. Debe destacarse sin embargo que aunque la mayoría de los distribuidores de este tipo de soluciones han adolecido de tener poca experiencia en estos sistemas, hay algunos distribuidores muy especializados con un conocimiento importante de este tipo de sistemas, que han realizado implantaciones exitosas de este tipo de sistemas.
§  Otra de las problemáticas que se ha detectado es que este tipo de sistemas, con respecto por ejemplo a los sistemas tipo ERP, requieren una mayor necesidad en el tiempo de cambiar a nuevas versiones para mejorar su utilización (sobre todo en los sistemas CAD/CAE/CAM) lo que implica en la mayoría de los casos costes importantes para migrar la información y formar a los usuarios. Por otra parte en la actualidad están apareciendo en el mercado nuevas versiones de los principales sistemas PLM adaptadas para optimizar su utilización en web, a los nuevos sistemas operativos, a las nuevas plataformas hardware y que además incorporan funcionalidades que hasta ahora no tenían y que para aquellas empresas que tienen versiones anteriores implican proyectos muy costosos de migración y para los implantadores problemas para disponer de recursos adecuadamente formados.
§  Otro de los puntos en el que la mayor parte de las empresas han incidido es que los proyectos de implantación de este tipo de sistemas suponen inversiones importantes tanto a nivel económico como a nivel de los recursos internos que deben involucrarse en los proyectos. Además si se quieren aplicar de forma exhaustiva las metodologías de gestión colaborativa (tanto  a nivel de desarrollo de producto como de gestión de proyectos) es necesario utilizar infraestructuras de comunicaciones que comportan costes muy importantes. En cualquier caso las empresas que realmente han conseguido trabajar mediante modelos de gestión colaborativa resaltan que los beneficios obtenidos son muy superiores a los costes en los que han tenido que incurrir.
§  También se ha destacado por parte de las empresas que una de las premisas que se deben tener en cuenta para ayudar a asegurar el éxito en la implantación de estos sistemas es la involucración de la Dirección General. Es muy importante que la Dirección General entienda los beneficios que se obtendrán al implantar los procesos que es posible desarrollar en este tipo de sistemas  para asumir los elevados costes e inversiones que hay que realizar. Además son proyectos, que como los sistemas ERP, involucran a múltiples áreas de la empresa, a proveedores y clientes y por tanto deben estar esponsorizados por la Dirección General de las empresas. Se ha podido comprobar que en aquellas empresas donde la Dirección General no se ha involucrado los proyectos o han fracasado o el nivel de consecución de objetivos ha sido pequeño. En cambio donde la Dirección General se ha involucrado el nivel de éxito ha sido importante.
§  Aunque la siguiente conclusión no tenga valor estadístico,  es importante resaltar que aquellas empresas (de las analizadas) que han conseguido una implantación exitosa de los sistemas PLM y en consecuencia de los procesos que dieron lugar a la necesidad de utilizar este tipo de sistemas (diseño colaborativo, gestión de proyectos colaborativa, etc.), han obtenido ventajas competitivas importantes que han rentabilizado en un periodo corto de tiempo las inversiones realizadas. En sentido inverso aquellas empresas que no han conseguido una implantación exitosa de los sistemas PLM y en consecuencia de los procesos anteriormente indicados, han tenido problemas importantes para mantener su posicionamiento competitivo lo que en ciertos casos ha implicado la perdida de ventas o la reducción de márgenes.
§  También se ha detectado que en empresas de tamaño medio y posicionadas en sectores donde la implantación de estos sistemas es pequeña, tanto la dirección general como las áreas técnicas desconocen que les puede aportar la utilización de este tipo de sistemas y de otra parte sus socios tecnológicos (suministradores de sistemas CAD o ERP) tampoco son capaces de hacerles ver las ventajas de utilizar esos sistemas. Normalmente han sido terceras partes (consultores de negocio y operaciones) las que han promovido la utilización de este tipo de sistemas aunque siempre con grandes dificultades para que las empresas entendieran las ventajas de su utilización.    
 4.4. La visión del autor
Basándome en mi experiencia en la realización de múltiples proyectos de diagnóstico industrial (en los últimos 10 años) que en más de una ocasión han implicado propuestas para redefinir los procesos de diseño y desarrollo de producto y en consecuencia los sistemas asociados, así como en proyectos de implantación de sistemas PLM, puedo exponer las principales problemáticas con las que me encontré:
§  Gran parte de los distribuidores (no eran los desarrolladores de la solución) con los que se contactó para diseñar que funcionalidades PLM eran necesarias de acuerdo a los requerimientos que se habían definido para cada una de las empresas analizadas, no conocían con suficiente detalle los productos que distribuían y tampoco disponían de recursos formados para su posterior implantación lo que dificultaba que los clientes se decidieran a abordar proyectos de implantación.
§  Una parte importante de los directivos técnicos de las empresas (siempre empresas de tamaño medio) con las que se trabajó en proyectos para redefinir los procesos de diseño y desarrollo de producto no conocían los sistemas PLM y las ventajas competitivas que les podían aportar.
§  Siempre que se solicitaron referencias a los distintos distribuidores con los que se trabajó, de implantaciones de funcionalidades PLM similares a las que se estaban proponiendo a los clientes, fue prácticamente imposible que propusieran alguna. Ello refleja a mí entender el número tan limitado de implantaciones de sistemas PLM que se han realizado en las empresas medianas españolas. 
§  En gran parte de los clientes en los que se presentaron proyectos de implantación de sistemas PLM, la dirección general no los consideraba estratégicos, lo que era un freno para su puesta en marcha al no dotarlos de los recursos necesarios (económicos y humanos) para su ejecución.
§  A diferencia de lo que ocurría con los sistemas ERP donde existen una gran cantidad de compañías dedicadas a la implantación de este tipo de soluciones y que además aplican gran cantidad de recursos a actividades de marketing de dichas soluciones, en el ámbito de los sistemas PLM la situación es prácticamente inversa, al existir pocas compañías dedicadas a la implantación de este tipo de soluciones y que además hacen poco marketing de las mismas.
§  Desde finales de la década de los 2000 hasta la fecha, el efecto de la crisis en este tipo de proyectos ha sido muy alto, de forma que gran parte de empresas han cancelado o retrasado la ejecución de los proyectos que pudieran tener en cartera o en fases iniciales. 


Conclusiones y Recomendaciones
Una vez analizada la información obtenida de las fuentes que se han utilizado en este estudio y que han sido las empresas, los suministradores de los sistemas PLM y el propio autor, las principales conclusiones que se pueden obtener respecto a los sistemas PLM y su nivel de implantación en España son las siguientes:
§  El nivel de utilización de los denominados sistemas PLM en el ámbito industrial Español es muy bajo. Salvo en los sectores que han sido pioneros (en muchos casos ha sido donde se han originado los requerimientos a los que dan cobertura este tipo de sistemas) en la utilización de estos sistemas, como son el aeronáutico, el automóvil y el transporte ferroviario donde hay un número medio de empresas que utilizan los sistemas PLM, en el resto de sectores la utilización de los sistemas PLM (excepto CAD/CAE/CAM) es baja. 
§  El nivel de conocimiento por parte de las Direcciones Técnicas de las empresas (salvo en las que pertenecen a los sectores que si utilizan estos sistemas) de las ventajas competitivas que les puede aportar la utilización de sistemas PLM (y de los procesos asociados) es relativamente bajo. Ello dificulta muchas veces la implantación de estos sistemas porque, no se realiza una correcta definición de requerimientos por parte de las empresas, y además los implantadores técnicos (no todos obviamente) tampoco son capaces de ayudarles a realizar esta definición de forma correcta. 
§  Las Direcciones Generales de las empresas medias y pequeñas no entienden el carácter estratégico de mejorar sus procesos de diseño y desarrollo de producto, y en consecuencia de valorar la utilidad de los sistemas PLM como palanca para su mejora competitiva. Sin el apoyo de la Dirección General la implantación de este tipo de sistemas y procesos en muchos casos está abocada al fracaso.
§  El nivel de formación y preparación de una parte importante de los canales de distribución de los sistemas PLM es bajo, lo que se ha convertido en una barrera para la venta e implantación de este tipo de sistemas. Debe de tenerse en cuenta que dada las características de estos sistemas la venta debe dirigirse a las Direcciones Generales de las compañías que deben ver las ventajas competitivas que obtendrán si mejoran sus procesos de gestión del ciclo de vida de producto. En este punto es importante resaltar que aunque a nivel general se detecta una falta de formación de los distribuidores de este tipo de soluciones, hay algunos distribuidores que si tienen un conocimiento muy importante de este tipo de soluciones y han realizado implantaciones exitosas en España. 
§  La carencia de recursos formados tanto desde el punto de vista funcional de los sistemas como desde el punto de vista de negocio de los procesos que deben soportar, también se ha convertido en una barrera para la venta e implantación de estos sistemas. Debe tenerse en cuenta que los procesos que serán objeto de implantación con estos sistemas son complejos, además involucran a gran cantidad de áreas de la compañía y en muchos casos a proveedores y clientes. Por tanto, para asegurar el éxito cuando se abordan proyectos de este tipo, es condición necesaria pero no suficiente contar con recursos preparados, que en muchos casos las empresas implantadoras no tienen.
§  Aunque en términos generales los distintos componentes de un sistema PLM (CAD/CAE/CAM/PDM, etc.) han evolucionado ofreciendo cada vez más funcionalidad, mejor usabilidad, mayor capacidad de proceso, etc. y simultáneamente sus costes de adquisición se han reducido (a nivel de ratio coste/funcionalidad), las inversiones que deben realizar las empresas para poner en operación este tipo de sistemas siguen siendo elevadas. Si además la justificación de las inversiones en este tipo de sistemas es difícil de cuantificar (ver puntos anteriores) el resultado es que es muy complejo el que determinada tipología de empresas se aventuren en proyectos para la implantación de este tipo de sistemas. 
§  En la actualidad se puede considerar que los sistemas PLM han alcanzado un grado de madurez importante y que gran parte de las funcionalidades que incluyen dan respuesta a la mayor parte de los requerimientos asociados a los procesos que deben gestionar. Pero en base a la experiencia de las empresas que han conseguido un nivel de utilización más amplio de estos sistemas, se puede concluir que todavía les falta dar respuesta a determinados requerimientos como:
ü  La gestión integrada de requisitos, que hoy en día se gestiona con sistemas desarrollados específicamente para ello, pero que no están integrados con los sistemas PLM (están comunicados mediante interfaces). Los sistemas integrados que hay en la actualidad todavía adolecen de problemas de usabilidad.
ü  La integración o comunicación con toda una gama de sistemas que necesitan las empresas para la gestión de sus procesos. Po ejemplo:
-       No es posible la integración con determinados sistemas de diseño de plantas e instalaciones u otros tipos de CAD de carácter específico
-       No es posible integrar con toda una gama de sistemas que hay en el mercado para la gestión de proyectos
ü  La disponibilidad de herramientas de migración cuando se cambian, fundamentalmente los sistemas de diseño (CAD), lo que ralentiza en muchos casos la evolución hacia sistemas que incorporan funcionalidades que simplifican los procesos de diseño. 
§  A pesar de todas las problemáticas que se han expuesto si hay una realidad (no validable estadísticamente) que se ha podido constatar:
ü  Aquellas empresas que han apostado decididamente por la innovación en sus procesos de diseño y desarrollo de producto, lo que les ha llevado a tener que utilizar funcionalidades de los sistemas PLM, han conseguido ventajas competitivas que les han permitido incrementar sus cuotas de mercado, incluso en momentos de crisis como el actual.
ü  Una parte sustancial de las empresas que no han sido capaces de implantar de forma exitosa las funcionalidades requeridas de los sistemas PLM junto con los procesos asociados, han tenido problemas de competitividad que se han traducido en bajadas de márgenes y reducciones de ventas.
Por tanto se podría concluir que las decisiones tendentes a innovar en los procesos para la gestión del ciclo de vida de producto (diseño, desarrollo, industrialización, fabricación y mantenimiento) y en la utilización de los sistemas necesarios para ello (sistemas PLM) pueden considerarse un factor básico, aunque no único, para que las empresas mejoren su posicionamiento competitivo.
§  Al igual que ocurre con los sistemas ERP, los sistemas PLM en muchas ocasiones pueden requerir inversiones que no están al alcance de muchas empresas medias y pequeñas aun sabiendo los beneficios que aporta. La aparición de tecnologías como el “cloud computing” pueden ayudar a disminuir las inversiones a realizar pero todavía no hay sistemas suficientemente maduros para que se pueda utilizar este tipo de tecnologías.
A la vista de las conclusiones que se acaban de describir, las recomendaciones que se proponen son las siguientes:
§  Realización de acciones formativas dirigidas a los directivos de las distintas áreas de las empresas con el objeto de transmitir, la necesidad de innovar en todos los procesos involucrados en el ciclo de vida de producto, como uno de los factores de mejora competitiva de las empresas. En esta formación debe de incidirse en que para poder redefinir o rediseñar los procesos resultantes es para lo que es necesario dotarse de los sistemas PLM y no al revés.
§  Buscar casos prácticos de éxito que se puedan utilizar en acciones formativas a los cuadros directivos de las empresas y que permitan explicar:
ü  Que la innovación en los procesos implicados en la gestión del ciclo de vida de producto es una decisión de carácter estratégico para las empresas y que por tanto debe ser asumida y esponsorizada por las Direcciones Generales. Además debe transmitirse que es la aplicación de nuevos procesos lo que  realmente genera los beneficios y mejora la posición competitiva de las empresas, como así ha ocurrido en su caso.
ü   Que la aplicación práctica de los nuevos procesos o metodologías de trabajo es lo que requiere la utilización de los denominados sistemas PLM y que sin ellos no hubiera sido posible obtener los resultados alcanzados.
ü   Que un factor necesario pero no único para asegurar el éxito en los proyectos para la implantación de los sistemas PLM y los procesos asociados es el dimensionamiento adecuado de recursos internos mediante la participación de key users, la involucración de las áreas afectadas (son muchas) y el apoyo de la Dirección General.

ü   Que son proyectos costosos pero que los resultados pueden justificar con creces los gastos e inversiones realizadas. En determinados casos pueden ser determinantes para mantener la posición competitiva.         


Que disfrutéis cada hora del fin de semana
Un cordial saludo
      Alvaro Ballesteros

Mensajes ambles de fin de semana: la Venus de Botticelli, Lady Gaga y las chicas Bond, en el Victoria&Albert de Londres


Estimad@s Clientes y/o amantes del LEAN

Si Sandro Botticelli hubiera nacido en este siglo... trabajaría para Gucci
El museo londinense Victoria y Alberto (V&A), uno de los más reconocidos en el área de las artes aplicadas, exhibe desde el pasado fin de semana Botticelli Reimagined, la mayor exposición dedicada al pintor en Gran Bretaña desde 1930. Se exhiben más de 50 obras originales de Boticelli junto a las piezas de artistas como Dante Gabriel RossettiEdward Burne - Jones, William Morris, René MagritteElsa Schiaparelli, Andy Warhol o Cindy Sherman. Es la cita obligada de primavera y estará abierta al público hasta el 3 de julio.

http://vozpopuli.com/ocio-y-cultura/77309-si-sandro-botticelli-hubiera-nacido-en-este-siglo-trabajaria-para-gucci






La Venus de Botticelli, Lady Gaga y la chica Bond

Fuente: PATRICIA TUBELLA > Londres  |  EL PAÍS   03/03/2016
La misma Venus que Sandro Botticelli concibió hace medio milenio emergiendo de una enorme concha aparece con los ojos rasgados y la melena oscurecida en la obra del artista contemporáneo chino Yin Xin, transformada en la erótica imagen de una modelo de nuestros días por su colega estadounidense David LaChapelle o impresa en un vestido de Dolce and Gabbana que Lady Gaga ha paseado por una de sus últimas promociones musicales. La pintura, el diseño, e incluso el cine, que nos presentó a la chica Bond Ursula Andress cual diosa de Botticelli entre las olas, han imitado, copiado, reinventado ese ideal de belleza del maestro florentino (1445-1510) cuya influencia en diversas formas artísticas y en la cultura popular es objeto de una exposición del museo londinense Victoria & Albert.
La muestra, organizada con la Gemälde galerie de Berlín y que se inaugurará este sábado, pretende tanto reivindicar la impronta “global, moderna y contemporánea” de un artista cuya Venus, en primer lugar, ha sido replicada hasta la saciedad (o hasta la saturación en imanes, tazas y toda suerte de objetos de uso común) como relatar el “redescubrimiento” de un Botticelli que hasta la principios del siglo XIX había caído en el olvido.
Como gran perla del despliegue del centenar y medio de obras reunidas bajo el título Botticelli Reimagined, la exposición incluye 50 trabajos originales del artista italiano, en el mayor compendio que se muestra en Reino Unido desde 1930. El nacimiento de Venus, sin embargo, no estará presente en la sede museística de South Kensington porque la fragilidad del cuadro desaconseja que abandone la galería de los Uffizi de Florencia.
Su imagen es, a pesar de todo, omnipresente en un recorrido del V&A que arranca a la inversa en el tiempo, con la exposición de la reciente caricatura del japonés Tomoko Nagao inspirada en la diosa, de la Venus rosa de Andy Warhol o de esa versión de Yin Xin con ojos asiáticos (2008) que busca resaltar cómo nuestra percepción del valor artístico se ve determinada por el contexto cultural. Desde la recreación que el surrealista René Magritte ejecutó en 1957 de la Alegoría de la Primavera hasta las fotografías de Cindy Sherman que recrean las pinturas de Botticelli o los experimentos digitales de Bill Viola, las obras de preeminentes artistas del último siglo toman como referencia la producción del maestro.

El nacimiento de Venus en la Mitología
La Mitología cuenta que Venus nace de los genitales del dios Urano, que son cortados y arrojados al Mar por Crono. ¡Tal cual!
Botticelli elige para representar a la Venus romana o Afrodita griega (Diosa del Amor) el momento descrito por Homero en el que la Diosa llega a la isla de Citera inmediatamente después de su nacimiento.
La diosa  aparece desnuda en el centro de la composición sobre una enorme concha. Sus largos cabellos rubios cubren sus partes íntimas y con su brazo derecho trata de taparse el pecho.
Acompañada por Céfiro, el dios del viento, y Aura, la diosa de la brisa, ambos personajes abrazados en la parte izquierda de la representación mientras que en la parte derecha observamos a una de las Horas (diosas de las estaciones, en concreto de la primavera, ya que lleva su manto decorado con motivos florales) que espera con un manto de flores para arropar a Venus.


Algunas “criaturas” del ‘botticellismo’

Ursula Andress saliendo de las aguas en James Bond contra el Dr. No ante la embelesada mirada de Sean Connery.:



Halle Berry, en “Muere otro día”, también de James Bond:



La Venus Rosa, obra de Andy Warhol (presente en la exposición de Londres).:



La Venus oriental del artista chino Yin Xin.:



La alegoría de la Primavera vista en 1957 por el surrealista René Magritte:



El kitch de David LaChapelle retrata a su manera y en colores estridentes a la Venus de Botticelli.:


Dolce & Gabbana plasmaron la obra cumbre del artista en uno de sus modelos, lucido con brío durante sus promociones musicales por Lady Gaga:



El nacimiento de Venus,  en los pinceles y la paleta del pintor francés Gustave Moreau:


Lady Gaga:


Que disfrutéis cada hora del fin de semana
Un cordial saludo
Alvaro Ballesteros



martes, 22 de marzo de 2016

Mis humildes recomendaciones para estos días de descanso



Estimad@s Clientes y/o amantes de LEAN:

Os deseo que paséis unos días de merecido descanso en compañía de tus seres queridos

Para estas vacaciones, una humilde recomendación, una canción y un libro

-La canción: Bohemian Rhapsody, de Queen, tan llena de matices, tan completa, …para muchos, entre los que me encuentro, la mejor canción de la historia del rock
En este enlace encontraréis una versión subtitulada en español
Aconsejo dejar pasar la secuencia de videoclips posteriores: la lista de canciones emblemáticas es espectacular

-El libro: Postcapitalismo, de Paul Mason

Muy importantes reflexiones acerca de lo que nos espera ( según la visión de este prestigioso economista inglés )….sus teorías han causado gran impacto en La City

Una observación: a mí, que no me suelen gustar mucho los libros de economía, me está encantando… !! Te engancha, con un lenguaje muy pedagógico que entiende todo el mundo !!  


Unas pequeñas reseñas:

Página web de Todoliteratura

Paul Mason en su libro, ilustra la muerte del actual sistema económico y presenta una visión original y bien argumentada de las alternativas reales a nuestro alcance.
Postcapitalismo“ figura en la lista de los más vendidos del Sunday Times y su publicación está prevista en 14 países. Dos millones y medio de personas leyeron la prepublicación en The Guardian, y fue compartida 430.000 veces,

El libro presentado
Durante los dos últimos siglos, el capitalismo ha experimentado variaciones continuas de las que siempre ha salido transformado y fortalecido. Sin embargo, al repasar su turbulenta historia, Paul Mason se plantea si no estaremos ahora en el umbral de un cambio tan grande, tan profundo, que sea el capitalismo en sí el que haya alcanzado sus límites y esté mutando en algo totalmente nuevo.

El elemento central de este cambio es la tecnología de la información, que ha supuesto una revolución tal que posee el potencial de reconfigurar por completo las concepciones del trabajo, la producción y el valor con las que estamos familiarizados y de destruir una economía basada en los mercados y en la propiedad privada; de hecho, él sostiene que ya están sucediendo ambas cosas.

En este innovador libro, Mason nos muestra que tenemos hoy la oportunidad de levantar, de las cenizas de la reciente crisis financiera, una economía global más justa desde el punto de vista social y más sostenible. Trascender el capitalismo ha dejado de ser, tal como él nos enseña aquí, el sueño utópico que antaño se nos antojaba que era. Esta es la primera vez en toda la historia humana en la que, dotados de unos conocimientos que nos permiten comprender lo que está sucediendo a nuestro alrededor, podemos por fin predecir y dar forma a un cambio revolucionario, en vez de limitarnos simplemente a reaccionar a él.

El autor
Paul Mason es el redactor-jefe de economía del noticiario «Channel 4 News». Poseedor de diversos galardones por su trabajo, libros suyos son Meltdown: The End of the Age of Greed y Why It’s Kicking Off Everywhere: The New Global Revolutions. Colabora además en publicaciones como The Guardian y New Statesman.

Espacio de radio: “Coordenadas”, de RTVE
Empieza la entrevista con Paul Mason hacia el minuto 12

Financial Times
His starting point is an assertion that the current technological revolution has at least three big implications for modern economies. First, “information technology has reduced the need for work” — or, more accurately, for all humans to be workers. For automation is now replacing jobs at a startling speed; indeed, a 2013 report by the Oxford Martin school estimated that half the jobs in the US are at high risk of vanishing within a decade or two.

The second key point about the IT revolution, Mason argues, is that “information goods are corroding the market’s ability to form prices correctly”. For the key point about cyber-information is that it can be replicated endlessly, for free; there is no constraint on how many times we can copy and paste a Wikipedia page. “Until we had shareable information goods, the basic law of economics was that everything is scarce. Supply and demand assumes scarcity. Now certain goods are not scarce, they are abundant.”

But third, “goods, services and organisations are appearing that no longer respond to the dictates of the market and the managerial hierarchy”. More specifically, people are collaborating in a manner that does not always make sense to traditional economists, who are used to assuming that humans act in self-interest and price things according to supply and demand. “The biggest information product in the world — Wikipedia — is made by 27,000 volunteers, for free,” he observes. “If it were run as a commercial site, Wikipedia’s revenue could be $2.8bn a year. Yet Wikipedia makes no profit. And in doing so it makes it almost impossible for anybody else to make a profit in the same space.”
This has radical consequences for anybody who dislikes the current western capitalist system, Mason says. Hitherto, revolutions have usually occurred when workers have united against elites. But Mason thinks this is outdated. “The old left’s aim was the forced destruction of market mechanisms . . . by the working class [and] the lever would be the state,” he observes. “[But] over the past twenty-five years, it is the left’s project that has collapsed.”
Instead, Mason thinks that it is time to recognise that technology has turned us all into individualists — but connected us by networks in unusually powerful ways. And he wants to use the power of millions of individuals to build a more equal and just world that is no longer dominated by a “neoliberalism [that] is the doctrine of uncontrolled markets”. More specifically, Mason thinks — or hopes — that a postcapitalist world is a place where only part of the population will work for cash, on a quasi-voluntary basis; the rest will be pursuing non-monetary goals. He wants governments to provide a guaranteed income for the entire population and free (or low-cost) basic services and public infrastructure. He also wants companies to automate as many processes as they can (rather than relying on cheap labour) and central bankers to conduct financial repression to reduce national debt.
Mason’s vision for the future, in other words, is a world where the government provides the framework to enable individuals to flourish but state functions are handed over to citizens. It is a place where people are secure — and equal — enough to use the efficiencies unleashed by automation to pursue worthy goals, such as volunteering to write Wikipedia pages.
It sounds utopian. And Mason does not attempt to describe in any detail exactly how western society might achieve this new postcapitalist world. Nor does he address the issue that tends to preoccupy many unions and leftwing groups today, namely the fact that technology is currently turning many workers into the equivalent of insecure digital sharecroppers, rather than collaborative creative spirits. Just look at the current fights around Uber, and the lack of security for workers there.
But while Mason’s ideas might seem crazily idealistic, they are thought-provoking. And it is worth remembering that the concept of Wikipedia would have once seemed crazy, too. So perhaps the key message from the book is this: in a world of rapid technological change, we need to rethink our old assumptions about “left” and “right”; cyberspace is ripping up many ideas about the government and class system. Politicians of all stripes should take note. And so should the people who vote for them.

Que disfrutéis cada hora y cada día de estos días de merecido descanso
Un cordial saludo
Alvaro Ballesteros



sábado, 19 de marzo de 2016

Mensajes amables de fin de semana: El poder de la flora intestinal para curar y proteger tu cerebro....de por vida


Estimad@s Clientes y/o amantes del LEAN:

El Doctor David Perlmutter es un reconocido neurólogo y miembro del American College of Nutrition
David hace una observación muy interesante: hemos logrado avances sustanciales para reducir las tasas de mortalidad de muchas enfermedades crónicas, como el VIH, algunos tipos de cácer y cardiopatías.
Sin embargo, si nos centramos en las enfermedades vinculadas al cerebro, el panorama es muy distinto
Los avances para prevenir, tratar y curar trastornos neurológicos (desde el autismo, hasta migrañas, depresión, esclerosis múltiple, Parkinson y Alzheimer) son prácticamente inxsistentes
Sin embargo, hay una buena noticia: las últimas investigaciones científicas están descubriendo  que, en gran medida, la salud del cerbro está determinada por lo que ocurre en el sistema digestivo
Así es: lo que está pasando en este instante en tus intestinos determinará tu riesgo de padecer una serie de trastornos neurológicos
Sé que es difícil de entender: si tienes dolor abdominal, no llamarás al neurólogo. La industria médica se caracteriza por disciplinas especializadas divididas por partes del cuerpo o sistemas específicos, por lo que muchos colegas dirían algo así como “ lo que ocurre en el intestino es cosa del intestino” 

TE PRESENTO A TU MICROBIOMA
Tu cuerpo está colonizado por una multitud de organismos que superan en número a tu propias células en una proporción de 1 a 10
Estos 100 billones de criaturas invisibles llenarían un contenedor de casi 2 litros
Por cada gen humano en nuestro cuerpo, hay al menos 360 genes microbianos
La mayoría de estos organismos viven en el tracto digestivo y, aunque incluyen hongos y virus, al parecer quienes dominan la escena y sustentan cualquier aspecto concebible de tu salud son las bacterias
Recientes investigaciones médicas empiezan a reconocer que el estado del microbioma es tan importante para la salud humana ( incluyendo incluso nuestro estado físico y mental en la vejez ) que se le debe considerar un órgano en sí mismo
Quizá no haya ningún otro sistema en el cuerpo más sensible a los cambios en la flora intestinal que el sistema nervioso central y el cerebro en particular

Texto sacado del libro :
Alimenta tu cerebro: el poder de la flora intestinal para curar y proteger tu cerebro… de por vida, de David Perlmutter

Otros enlaces interesantes sobre la conexión cerebro-flora intestinal:

Conexión intestino-cerebro
Si los ratones sin flora son menos sociables que los demás es algo que todavía la ciencia tiene que confirmar con más estudios. Pero lo que sí está ratificado es la estrecha relación entre el cerebro y el aparato digestivo. ¿Quién no se ha sentido indispuesto ante una situación que genera nervios como un examen o una entrevista de trabajo? ¿A quién no se le ha cerrado el estómago ante la sensación de estar enamorado?
Se trata de una comunicación bidireccional que conecta el sistema nervioso central (cerebro y médula espinal) con el sistema nervioso entérico o digestivo-intestinal. Así, reaccionamos a estímulos como el hambre, el estrés o las emociones.
Las investigaciones se dirigen ahora a verificar que este eje cerebro-intestino se amplía a un tercero: la flora, lo que probaría el poder que las microbacterias tendrían sobre nuestro cerebro y sobre nuestra conducta.

“La relación que hay entre el cerebro, la flora y las emociones está poco investigada. Hay estudios muy preliminares. Saber exactamente a nivel clínico cómo puede repercutir es difícil de precisar”, señala la especialista.



Yogur búlgaro y torrija. Creación gastronómica de José Fernández. EFE/Paladar Comunicación

Está constatado que las bacterias tipo lactobacillus y bifidobacterium son capaces de producir ácido gamma-aminobutírico, un neurotransmisor del cerebro que se encarga de regular muchos procesos psicológicos y cuya disfunción está relacionada con la ansiedad y la depresión.
Otro hallazgo, por ejemplo, se refiere a la serotonina o sustancia de gran influencia en los circuitos cerebrales implicados en la regulación del estado de ánimo que se encuentra en altas cantidades en el intestino, según cita Margarida Mas en su libro.
El psicobiótico
Los próbioticos o alimentos ricos en bacterias saludables, como es el caso de los yogures y otras leches fermentadas, también pueden tener una influencia positiva en nuestra conducta. En un estudio, que se cita en “Las maravillas de la flora”, se combinaron dos probióticos (lactobacillus y bifidobacterium) para ver sus efectos primero en animales y luego en humanos.
El resultado fue que la conducta ansiosa en los animales se había reducido, mientras que en las personas se habían mejorado las sensaciones psicológicas, además de disminuir el cortisol en sangre, una de las hormonas que intervienen en el estrés.
Por eso ya algunos expertos hablan del término “psicobiótico” como un cruce entre un fármaco psicotrópico y un probiótico dada la influencia que este tiene no solo en el colon, sino sobre algunas sustancias que afectan al cerebro.

La relación entre la flora intestinal y la salud mental


Hace muchos años que los científicos tienen conocimiento de la conexión entre el cerebro y el intestino. Es ampliamente conocido que una depresión nos puede distorsionar el apetito o también estar vinculada a problemas como diarrea o estreñimiento. 



Sin embargo, hasta hace no muchos años los investigadores creían que la comunicación entre estos dos órganos era de una sola manera: desde el cerebro hasta el intestino. Pero algunas investigaciones realizadas sobre la flora microbiana intestinal humana han revelado que este proceso de comunicación es similar a muchos otros procesos neurológicos, de ida y vuelta, es decir, del cerebro al intestino y del intestino al cerebro.
También se sabe que haciendo cambios en la flora microbiana intestinal (conjunto de bacterias que viven en nuestro intestino) es posible modificar el comportamiento humano. Esto está cambiando la forma de entender tanto los trastornos mentales como los desórdenes de alimentación. 
Es sabido que cierta exposición de recién nacidos y niños pequeños es fundamental para el desarrollo de una flora intestinal robusta y que esto tiene un impacto determinante sobre el desarrollo y la función del tracto gastrointestinal, sistema inmunológico, neuroendocrino y los sistemas metabólicos. 


Además, investigaciones en animales demuestran que la administración de antimicrobianos orales en ratones libres de patógenos provoca una modificación transitoria de la composición de la flora intestinal y que paralelamente se alteran algunas proteínas en el hipocampo implicadas en el desarrollo de estados de ansiedad y estrés. También se observó que después de esto,  en algunos ratones adultos no había una rápida vuelta a la normalidad en la flora bacteriana y que durante este tiempo se producía una adaptación a los niveles de estrés y ansiedad.
Si tenemos en cuenta la cantidad de antibióticos que rutinariamente consumen las personas, deberíamos preocuparnos en la incidencia que estos productos pudieran tener en las distintas enfermedades mentales entre la población.
  

Afortunadamente también hay evidencia de que si ajustamos el nivel de estas bacterias podemos producir importantes cambios conductuales y psicológicos. En un reciente estudio, ratones con estrés inducido fueron dosificados con el probiótoco Lactobacilo rhamnosus, estos mostraron niveles más bajos de ansiedad, disminución de las hormonas del estrés e incluso cambios en los receptores del cerebro de neurotransmisores vitales para la reducción de los estados de ansiedad

La increíble relación entre la salud de tu cerebro y la de tu intestino (Infográfico)



Foto: vive-on.com
Cuando piensas en tu organismo quizá te remites a células flotantes, agua, arterias, venas, sangre, ADN, y toda la magia que sucede allá adentro. Sin embargo, es difícil de creer que tú cargas mayor número de  ADNs de otros seres vivos que el tuyo propio; solo tu intestino está formado por más de 100 billones de microorganismos.
Hasta hace apenas hace unos años, la ciencia ha comenzado a conocer cómo estos microorganismos tiene un papel atónito en tu estado de salud. En tus intestinos se desarrollan tanto buenas como malas bacterias, y esta lucha repercute en muchas más implicaciones de las que crees.
Está comprobado cómo la salud allá dentro de tus intestinos está vinculada con enfermedades inesperadas como el Parkinson, la salud emocional; estos diminutos organismos en realidad parecieran ser parte de una mente unida en todo tu sistema; son por así decirlo, reguladores importantes de todo tu cuerpo.
Hoy retomamos un persuasivo y sintético infográfico de bimuno que explora la relación entre tu salud cerebral con la intestinal; pasando por un recorrido práctico por algunos sistemas de tu organismo que están también relacionados estrechamente con la tu sistema digestivo.
Traducimos algunos de los puntos más importantes:
Buenas VS malas bacterias
Las buenas:
Clostridium butrycom: produce importantes ácidos grasos, desinflama el sistema digestivo.
Bifidobaceria: regula las respuestas inmunológicas, produce vitaminas.
Lactobacillus: protegen contra los cancerígenos.
Las Malas:
Clostridium difficile: son los más dañinos siguiendo el curso de los antibióticos.
Campylobacter: la infección ocurre casi siempre al consumir comida contaminada que está poco cocida.
Enteroccocus Faecalis: ocurre casi siempre luego de una intervención quirúrgica.
Los beneficios de un sistema digestivo sano:
-Estimula el proceso en el sistema digestivo
-Ayuda a absorber los nutrientes
-Ayuda a fortalecer los tractos intestinales
-Se cree que mantiene el sistema nervioso sano
Cómo afecta al cerebro:
-El cerebro y el intestino están conectados directamente por el nervio vago.
-Los microbios interactúan directamente con el sistema nervioso; el cuál se comunica directamente con el cerebro.
-El sistema digestivo produce hormonas y componentes neuroactivos que viajan por la sangre.
Para beneficiar a ambos, cerebro e intestinos, que son uno, puedes hacer yoga, correr o descansar bien.


Que disfrutéis cada hora del fin de semana

Un cordial saludo
Alvaro Ballesteros




Automatización del caos vs creación de flujo LEAN




Estimad@s Clientes y/o amantes del LEAN:

Cuando llegamos a las fábricas, vemos que hay muchos clientes que están hartos de que les lleguen con soluciones de grandes herramientas de planificación/programación que prometen les resolverán todos los problemas
Efectivamente, son herramientas poderosas, que permiten replanificar en cuestión de segundos, en vez de en horas, en caso de que la planificación anterior ya no valga….normalmente debido a una de estas causas:
-Han aparecido nuevas urgencias, por ejemplo debidas a que alguna de las piezas de un lote sale mal, y hay que meter otra vez esa puesta
-Esa reposición causa estragos en la programación de los diferentes centros, porque hay que meterla lo antes posible: si no se hace así, entraremos en retrasos del pedido completo
-Ese adelantamiento exige replanificación de toda la fábrica…..solución tradicional: “nuestra megaherramienta” replanificará en un minuto
-A esto hay que añadir que, si no hacemos nada LEAN relacionado con el flujo, tendremos ( pongamos por caso ) veinte cuellos de botella. Claro, cada Cuello de Botella hay que programarlo teniendo en cuenta sus propias restricciones, así que ……”necesitamos realmente algo poderoso” para replanificar, dirán los vendedores de la herramienta
-Realmente es cierto que si no reducimos la cantidad de cuellos de botella de nuestro proceso productivo, es casi imposible vivir sin la necesidad de la herramienta…de hecho, cuando nos venden las excelencias de la herramienta, preguntan por la cantidad de cuellos de botella a gestionar, porque, bajo este punto de vista de “arreglar la planificación/programación” con Sistemas…..”cuanto peor, mejor”

¿Qué nos dice el LEAN de todo esto?... o, por lo menos, el LEAN que nos han enseñado nuestros maestros de KAWASAKI HEAVY INDUSTRIES, y que promovemos con plena convicción desde DIT:



Claves de esta primera diapositiva:

Si nos cogemos la situación actual, vemos que tenemos un caos de flujo en la fábrica:



Planificar y programar este caos de flujo es posible, para ello hay que usar herramientas potentes, que dan buenas soluciones, rápidas y con las que puedes visualizar de manera muy impactante las replanificaciones
Pro, siempre hay un pero, qué hemos conseguido con este enfoque:
Teníamos un caos….!!Ahora tenemos un caos automatizado”

Qué es lo que propone el LEAN:
-Eliminemos el caos en origen
-Creemos flujo entre operaciones que, en la situación de partida, están desconectadas
-Eliminemos Cuellos de Botella…si no podemos eliminar todos, por lo menos eliminemos el 90% de ellos: ¡El mejor Cuello de Botella es el que no existe!
-En las estaciones que no son Cuellos de Botella, pero que tienen restricciones, eliminemos esas restricciones: si eliminamos las restricciones, no tendremos que secuenciar esos puestos

Con todo ello, contribuiremos a eliminar el caos de flujo; quedará nuestro flujo así:


No me gustaría que se pusieran nerviosos los partidarios de una gestión tipo TOC: siempre nos quedará Paris!!...es broma..: siempre nos quedará la instalación estrella como Cuello de Botella a proteger, a gestionar con una herramienta tipo DBR
Pero, y los entusiastas de la gestión tipo TOC estarán de acuerdo conmigo, es mejor concentrarnos en gestionar uno o dos Cuellos de Botella que veinte

Las conclusiones de esta reflexión se reflejan en la secuencia de implantación que aconsejamos, fundiendo el LEAN con Sistemas de manera armónica:



Resumen:
Arriba tenemos veinte puntos a controlar, abajo tenemos uno, el Cuello de Botella de la instalación crítica: antes y después de la instalación estrella hemos creado flujo y, sencillamente, no hay nada que secuenciar
Cuando tenemos flujo en el sistema productivo, no necesitamos la “herramienta atómica”, con una sencilla es suficiente

NOTA FINAL: en un Cliente nuestro de Suiza, una fábrica de electrónica, después de hacer una serie Proyectos orientados a la eliminación de los Cuellos de Botella existentes, conseguimos no tener ni un solo Cuello de Botella ( para el TAKT TIME de Ventas existente )
El Director General de esa Fábrica, buen Cliente nuestro y, además, amigo, cuando llegamos a ese momento proclamó a toda la Multinacional:
¡!A partir de ahora, queda eliminada la planificación/programación!!: pedido que recibimos, pedido que entra en el proceso productivo, sin importar el mix
Aún sigue ahí esa fábrica de electrónica, en un país de muy alto coste ( el resto de la fabricación electrónica de Europa desapareció hace unas décadas, por temas que no son objeto de este escrito, y que tiene que ver con la miopía europea con esta industria clave, que no se gestionó como el caso del automóvil )
Ese Director General tan admirado por mí sabe que su única tabla de salvación es estar en diez en la Excelencia LEAN


Que disfrutéis cada hora del fin de semana

Un cordial saludo
Alvaro Ballesteros