Estimad@s Clientes y/o amantes del LEAN:
En este escrito describimos cómo llegar, mediante los
principios HEIJUNKA, a una SUPPLY CHAIN INTEGRADA LEAN
Lo hacemos sobre un caso práctico en una SUPPLY CHAIN que
implica Fábricas de Proveedores, la “Catedral anti-LEAN” en nuestros
propios procesos de cabecera, unos procesos finales propios cuya productividad
depende de que le lleguen paquetes completos de “aguas arriba” y unos Clientes
finales que exigen que se le entregue “lo que se necesita, cuando se necesita y
con la calidad que se necesita”
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